近年以來(lái)，燒結(jié)廠以“三抓三提”為著力點(diǎn)，始終堅(jiān)持將生產(chǎn)提質(zhì)提速、專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”，譜寫(xiě)燒結(jié)廠質(zhì)量指標(biāo)提升新篇章。

抓組織引領(lǐng)，提升工藝管控水平

為進(jìn)一步提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)水平，該廠組織各車(chē)間各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以上管理人員圍繞崗位操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量知識(shí)等內(nèi)容組織崗位人員再次學(xué)習(xí)回顧崗位職責(zé)，形成人人學(xué)、人人懂、人人干的追趕氛圍。

同時(shí)，利用每周工藝技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，各技術(shù)人員針對(duì)近期工藝操作環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，及時(shí)分享交流先進(jìn)行業(yè)的做法，提煉精華、補(bǔ)足短板，集心凝智解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。每月初，制定《燒結(jié)廠工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)》，提出改進(jìn)措施，緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)抓每個(gè)操作。

抓隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”

為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作高效開(kāi)展，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)平臺(tái)作用，燒結(jié)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)第三屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合“師帶徒、老帶新”等傳幫帶方式，建立健全人才培養(yǎng)體系，鍛煉了一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

同時(shí)，各工序陸續(xù)開(kāi)展崗位技術(shù)比武專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工種全覆蓋，從工作實(shí)踐中汲取理論精華，通過(guò)大練兵、大比武提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，推動(dòng)燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

抓機(jī)制保障，增強(qiáng)指標(biāo)“驅(qū)動(dòng)力”

每日對(duì)指標(biāo)完成與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析原因、反復(fù)驗(yàn)證并采取措施整改。將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解至每一位員工，實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)與工作內(nèi)容相結(jié)合，勞動(dòng)強(qiáng)度與技術(shù)等級(jí)水平相結(jié)合，將全年重點(diǎn)工作落實(shí)在每名員工，通過(guò)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工工作積極性，發(fā)揮“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)勢(shì)和績(jī)效考核“指揮棒”作用，開(kāi)創(chuàng)“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”的奮斗局面。（燒結(jié)廠 劉東迎）