一季度以來，燒結(jié)廠圍繞年度降本目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)工藝控制，把降本增效活動開展與當(dāng)前工作有效結(jié)合，下決心、定目標(biāo)、破瓶頸、上臺階，多點發(fā)力出實招，實現(xiàn)降本實績水平穩(wěn)定提升。

防微杜漸 守住安全紅線

年初燒結(jié)機(jī)大修期間，針對檢修作業(yè)點多面廣、難度較大的實際情況，燒結(jié)廠鼓勵各車間積極借助微信平臺力量，發(fā)動廣大職工參與檢修期間安全管理工作，自下而上查找問題，及時消除跑冒滴漏等各類風(fēng)險因子，從行為安全到意識安全再到行為安全反復(fù)鍛造，提升全員安全素養(yǎng)。通過開展安全管理人員交流培訓(xùn)、建立外協(xié)單位績效考評、開展氣瓶專項治理、電焊機(jī)接線等專項治理活動，組織班組驗收12次，達(dá)標(biāo)率100％。扎實推進(jìn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，車間認(rèn)真擺查管理方面突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷提升安全管理水平。

實干強(qiáng)體 立足降本增效

建立健全生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警圖，不斷優(yōu)化措施和糾偏。對蒸汽管道的全面改造，混合料溫度提高約2℃，降低固燃消耗0.6kg/t。在環(huán)冷機(jī)一段架設(shè)換熱器，利用環(huán)冷機(jī)鼓風(fēng)冷卻產(chǎn)生的熱量提高水溫，每日可減少蒸汽用量約60噸，推動生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)增效落地見效。積極開展“我為燒結(jié)獻(xiàn)一策”活動，做到周周有結(jié)果、月月有考評，并將考評結(jié)果與干部績效掛鉤，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獲得巨大提升。通過開展“厲行節(jié)約、消除浪費”活動，緊密結(jié)合全面績效考核評估、6S管理等工作，自上而下，全面兜查，消除無效多余的工藝流程、工作流程等，提高工作效率。各車間主任帶頭包片，開展極限管理，在做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、庫存管理、成本把控等常規(guī)工作的同時，嚴(yán)格檢修質(zhì)量考核，促進(jìn)效率、效益雙提升。

加強(qiáng)管控 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)工藝管控，是燒結(jié)廠“降本增效”工作的重要措施之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控，一方面，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對原燃料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)配料，狠抓過程操作，充分利用每日生產(chǎn)碰頭會和專題會解決生產(chǎn)中存在的問題，并安排專人持續(xù)跟進(jìn)整改效果，最大限度滿足燒結(jié)機(jī)厚料層生產(chǎn)所需；另一方面，重點抓好生產(chǎn)中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素管理，優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化設(shè)備管理和維護(hù)。同時，借助精細(xì)化管理工作機(jī)制，利用車間和班組活動持續(xù)開展崗位技能、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面培訓(xùn)，不斷提高員工操作能力和工作效率。

群策群力 吹響降本“集結(jié)號”

為確保2023年降本增效工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，該廠制定降本方案，確定降本目標(biāo)，根據(jù)征集的降本意見和建議，結(jié)合各車間實際，制定《燒結(jié)廠降本增效技術(shù)攻關(guān)措施》，分階段進(jìn)行措施攻關(guān)，全面實現(xiàn)公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，并圍繞突出安全生產(chǎn)管理、突出節(jié)能減排降耗、突出增效節(jié)支效果，全面實現(xiàn)安全管理新常態(tài)。（燒結(jié)廠 王軼韜）