律回春暉漸，萬象始更新。自集團(tuán)、公司“三會(huì)”召開以來，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間全面拓展新一年各項(xiàng)工作的廣度和深度，奮蹄疾馳轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促使車間穩(wěn)步踏上新征程。

嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署  全力以赴攻堅(jiān)克難

“當(dāng)前車間積壓的31臺(tái)待修軋機(jī)，是降本增效工作的畔腳石，也是我們必須解決頭等大事。”2月初，在該車間內(nèi)部的總結(jié)會(huì)上，其負(fù)責(zé)人一針見血指出關(guān)鍵問題。

面對(duì)眼前現(xiàn)實(shí)問題，該車間不打折扣落實(shí)分廠工作部署，于內(nèi)部結(jié)合實(shí)際制定了軋機(jī)解體維修推進(jìn)工作方案，并將任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，抽調(diào)部分“精兵強(qiáng)將”，通過狠抓裝配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高軋機(jī)裝配精度，消除軋機(jī)彈跳對(duì)軋鋼的影響，高效、高質(zhì)量完成軋機(jī)解體維修、修舊利廢工作。

截止目前，該車間已完成軋機(jī)維修恢復(fù)使用15臺(tái)，盤活備件積壓資產(chǎn)195萬元，節(jié)約成本122萬元，為軋鋼廠成本管控、降本增效工作增添了濃墨重彩的一筆！

創(chuàng)新機(jī)制盤活物資  多方協(xié)同保障供應(yīng)

該車間強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作思路，將備件排查任務(wù)層層分解。各工班長對(duì)現(xiàn)場備品備件進(jìn)行初步排查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后與車間庫管員進(jìn)行排查核對(duì)，再由二級(jí)部門聯(lián)合對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，摸排出所缺的備件總額后，最后向公司申報(bào)和催貨，第一時(shí)間做到快速“補(bǔ)位”。

此外，該車間制定了詳細(xì)了備件申報(bào)、領(lǐng)用、儲(chǔ)存、修復(fù)、報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資從領(lǐng)用到報(bào)廢的閉環(huán)管理，各兄弟單位全力配合車間開展軋機(jī)維修工作，全力以赴打通備件供應(yīng)的渠道，為生產(chǎn)穩(wěn)定常開“綠燈”。

多措并舉力保質(zhì)量  戮力同心勇攀高登

為保障軋機(jī)維修質(zhì)量，該車間在內(nèi)部深入開展“杜絕燒軋機(jī)與誤機(jī)專項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，通過分廠指派專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升職工加工操作水平、增強(qiáng)裝配維修能力和維修質(zhì)量，同時(shí)，車間主要管理人員對(duì)包聯(lián)區(qū)域軋機(jī)解體維修工作親自把關(guān)，通過考核“指揮棒”加以約束，全面杜絕軋機(jī)修后“帶病”上崗，力促實(shí)現(xiàn)維修質(zhì)量過程可控。

在技術(shù)方面，車間內(nèi)部還充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，利用機(jī)加線切割技術(shù)對(duì)軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)深加工，避免了因調(diào)整絲桿彎曲導(dǎo)致導(dǎo)衛(wèi)松動(dòng)而發(fā)生的堆鋼、飛鋼等情況。車間管理人員“集思廣益”，對(duì)標(biāo)兄弟單位，結(jié)合當(dāng)前圓形水管尺寸，加工制成扁形水管，提高了軋機(jī)過鋼時(shí)的冷卻效果，延長了軋機(jī)使用周期。（軋鋼廠  張寧）