2023年伊始，設(shè)備管理中心黨總支深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團、公司“三會”精神，厚植黨建領(lǐng)航優(yōu)勢，遵循“421131”設(shè)備管理理念，學(xué)精神，悟?qū)嵸|(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營引活設(shè)備保障力量“源泉”。

筑牢思想根基，凝聚奮進力量

設(shè)備管理中心黨總支持續(xù)強化思想政治理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫了集團、公司“三會”精神，切實把全員思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來。以形勢任務(wù)教育契機，將兩級“三會”精神宣講到各單位、職工群眾中去，切實把2023年公司面臨的形勢講清楚，把任務(wù)講明白，號召全員切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力。

此外，搭建好與職工的“連心橋”，持續(xù)跟蹤反饋“三級談心”意見建議落實整改情況，定期對職工思想動態(tài)進行綜合研判，鼓勵青年員工崗位成長成才，通過學(xué)歷、職稱雙提升不斷完善“雙序列”人才隊伍建設(shè)。

黨建業(yè)務(wù)與中心工作深度融合

該中心黨總支與基層黨支部簽訂了《2023年黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進一步明確了今年各項黨建工作任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，從保證設(shè)備運行、降低設(shè)備事故（故障）停機率、減少外委維修費用、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)等方面入手，探索讓黨建與設(shè)備管理“雙融互促”的新路徑。

同時，建立和完善備品備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，從備件源頭計劃把控，繼續(xù)清查庫房和機旁庫，積極處置廢舊和淘汰物資，進一步降低采購成本。此外，堅持"管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全"的原則，始終以"22660"安全績效管理為中心，以問題為導(dǎo)向，以落實各級安全責(zé)任制和危化庫管理為重點，及時明確管理目標(biāo)，制定了《設(shè)備管理中心安全、環(huán)保工作安排》，嚴(yán)格壓實各級安全責(zé)任制，強化?；瘞旃芾恚鞔_管理目標(biāo)。

實事做到位、關(guān)愛和健康送到位

該中心黨總支深入推進“謀發(fā)展促經(jīng)營我為群眾辦實事”實踐活動，結(jié)合中心實際提出了涉及生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展類別的2項辦實事清單，作為2023年踐行公司“三會”精神的實踐活動；組織科級黨員干部開展庫房廢舊物資清理清掃、管轄區(qū)域綠化等的“主題黨日＋”活動，讓黨員干部在學(xué)好理論的前提下充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，全身心投入日常的各項工作實踐中去。

同時，積極開展送溫暖慰問幫扶活動，及時組織全員觀看了職工健康知識講座，并根據(jù)公司工會要求為每人發(fā)放了健康陜鋼防疫手冊，舉辦拔河比賽，進一步豐富職工健康活動，拓寬職工健康視野，讓廣大職工獲得感、幸福感、安全感更有保障，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力逐步增強。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）