“質(zhì)量月”活動開展之際，物流中心圍繞“為企業(yè)把好最后一道質(zhì)量關(guān)”認(rèn)真落實(shí)相關(guān)物流運(yùn)輸、倉儲裝運(yùn)、產(chǎn)品裝卸等工作流程，同時提高儲運(yùn)組服務(wù)意識，確保產(chǎn)品入庫，裝運(yùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在保證安全前提下，高質(zhì)量高效率地完成各項(xiàng)裝運(yùn)任務(wù)。

著力營造“重視質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量”的良好氛圍。按公司“質(zhì)量月”活動要求，物流中心進(jìn)行文件宣貫學(xué)習(xí)，并組織產(chǎn)品管理科全體人員及外協(xié)單位，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定在“質(zhì)量月”期間的工作重點(diǎn)，以“嚴(yán)把入庫產(chǎn)品質(zhì)量、控制裝運(yùn)過程質(zhì)量”為準(zhǔn)，用實(shí)際行動履行維護(hù)企業(yè)形象，從源頭抓好質(zhì)量的承諾，結(jié)合中心“五個一”班組安全活動，制作相關(guān)產(chǎn)品防護(hù)措施、控制產(chǎn)品質(zhì)量措施等課件，對各庫區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量安全雙結(jié)合的培訓(xùn)工作，使質(zhì)量意識深入人心。

注重抓好質(zhì)量過程的“質(zhì)量癥結(jié)”的內(nèi)部管控。物流中心產(chǎn)品管理科對質(zhì)量問題難點(diǎn)梳理，對倉儲入庫產(chǎn)品存在碼垛不整齊、散卷鋼材、定尺不合格、噴碼不清晰等情況進(jìn)行了特別要求，并要求當(dāng)班人員加強(qiáng)巡檢，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時與生產(chǎn)、軋鋼廠通報處理。裝運(yùn)過程中存在的裝載標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、散卷鋼材等進(jìn)行了規(guī)范及考核。要求裝卸工隊(duì)在裝運(yùn)過程中做好產(chǎn)品防護(hù)，對外觀不合格貨物進(jìn)行挑揀，避免此類產(chǎn)品流入市場，損害企業(yè)形象。

隨著“質(zhì)量月”活動的深入開展，物流中心各區(qū)域員工及各外協(xié)人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量安全要求，達(dá)到了預(yù)期效果。后期，物流中心將繼續(xù)嚴(yán)把倉儲、裝運(yùn)質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量和服務(wù)作為一項(xiàng)長期工作落實(shí)下去，共同努力以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（物流中心  孫雪莉）