9月份，計量檢驗中心以“質(zhì)量月”活動為契機，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實安排部署質(zhì)量工作任務目標，列出清單，專人負責跟進落實，銷號式推進，不斷提升全體人員的質(zhì)量意識。

勤練“基本功”，提升檢驗能力

站室不斷強化內(nèi)部人員業(yè)務知識和業(yè)務能力，通過各班組利用班前班后會組織人員對《廢鋼管理辦法》《崗位操作規(guī)定》重點知識點進行學習，確保與現(xiàn)場實際操作相符；搜集整理日常檢驗過程中暴露出的問題，制定預防管控措施，以圖片加文字描述的形式展現(xiàn)在大家面前，指導人員直擊問題，堵塞漏洞；同時，定期組織人員對需要測量的物料進行實操和理論知識培訓，確保在作業(yè)過程中判定標準一致，不斷夯實人員廢鋼檢驗技能，將“一掃三查三核對一曝光”機制落實到位。

打好“組合拳”，突出規(guī)范管理

針對廢鋼檢驗物料種類多，檢驗方式繁雜的特點，站室內(nèi)部及時調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理方式，按照進購物料的料型分為重型廢鋼、壓塊類、壓餅類、破碎型、單一品種等廢鋼。并按照物料種類制定對應的預防控制措施，列出清單，確保每種物料質(zhì)量受控。為方便人員查看熟記，制定物料檢驗“明白卡”，指導現(xiàn)場人員檢驗做到有據(jù)可依，有記錄可查。同時，建立現(xiàn)場人員、班組、站室、中心四級異常情況匯報處置機制，提高現(xiàn)場異常情況處置效率和暢通異常情況信息反饋渠道。

念好“緊箍咒”，從嚴監(jiān)督約束

中心緊盯重點物料和關鍵環(huán)節(jié)，多措并舉，提升現(xiàn)場人員履職盡責能力。各級管理人員利用各種會議、釘釘群等多種渠道宣傳質(zhì)量控制的重要性，灌輸質(zhì)量知識，在潛移默化中提高全體人員的質(zhì)量意識；常態(tài)化開展現(xiàn)場物料抽檢和人員履職檢查，確保物料質(zhì)量和人員雙受控。同時，規(guī)范人員執(zhí)法記錄的使用，確保整個作業(yè)過程錄制清晰，做到任何時候都能還原事物本質(zhì)，并配置內(nèi)窺鏡輔助檢驗下層物料及大件物料內(nèi)部檢驗。廢鋼檢驗信息平臺的建立，實現(xiàn)了物料檢驗結(jié)果的公開透明，接受公眾監(jiān)督。一系列管控措施的落實，督促現(xiàn)場人員履職盡責做好本質(zhì)工作，嚴把物料進廠關，不斷夯實質(zhì)量根基。（計量檢驗中心   楊紅）