自6月起，計量檢驗中心依據(jù)公司《標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)實施方案》要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，各單位齊頭并進，各班組立足實情，抓短板，樹標(biāo)桿，有序推進，自上而下掀起了一場標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)建設(shè)浪潮，大力助推星級班組創(chuàng)建工作，譜寫標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建新篇章。

分級培訓(xùn)強基礎(chǔ)

參照公司《標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)實施方案》要求，結(jié)合實際迅速制定了中心《2022年標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建方案》。中心安環(huán)科組織班組長以上管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建專題知識培訓(xùn)，使各級管理人員熟知標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建內(nèi)容，明確每項工作開展要求和開展標(biāo)準(zhǔn)；由各站室主任組織班組長、兼職安全員分級開展標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建培訓(xùn)工作，將標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建精髓傳達至站室及班組每一名員工，使創(chuàng)建內(nèi)容及要求能扎實落地到班組，自上而下形成中心、站室、班組三級聯(lián)動管理機制，分級開展，打牢標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建基石。

查漏補缺重落實

自中心標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建以來，層層推進，以班組為單元，查找星級班組建設(shè)過程中的漏洞和不足，將前期班組建設(shè)成果進行再細(xì)化，再完善。通過組織開展員工自主改善、員工自主培訓(xùn)單點課程，按照班組人數(shù)計算參與率進行搜集資料，編制成冊形成班組培訓(xùn)教案。班組應(yīng)急實訓(xùn)，由每季度開展，調(diào)整至每月開展，有效提高了班組全員應(yīng)急處置能力。結(jié)合班組安全履職考評，增加班組安全履職考評總結(jié)和班組長工作計劃，使班組各項工作條理化、清單式管理。同時，對班組靜態(tài)臺賬各項基礎(chǔ)管理制度不斷完善，通過班組三本臺賬的管理與落實，從而更好地指導(dǎo)班組日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

樹立典型推標(biāo)桿

在標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)創(chuàng)建過程中，為了更好的實現(xiàn)以點帶面的效果，中心率先樹立了以能源介質(zhì)班、原料監(jiān)督站丁班為主的班組標(biāo)桿，突出“領(lǐng)頭羊”的作用，以便更好的樹立典型，起到模范帶頭作用。各站室以兩班為樣板，大力推進其他班組的標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)進程，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”干事氛圍，迎難而上，不斷完善班組內(nèi)務(wù)，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并率先通過公司級標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)驗收，為其他班組達標(biāo)創(chuàng)建提供表率。

截止目前，計量檢驗中心4個班組已通過公司5星級達標(biāo)驗收，建設(shè)初見成效。后期將持續(xù)尋找“金點子”，找差距補不足，多措并舉，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)建設(shè)，促進全體班組建設(shè)同步提升，安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。（計量檢驗中心   張海濤）