金秋九月，設(shè)備管理中心以“提質(zhì)增效、智能創(chuàng)新”為抓手，補(bǔ)管理短板、促技能提升，把“質(zhì)量月”活動(dòng)落在實(shí)處，進(jìn)一步確保計(jì)量設(shè)備質(zhì)量提升取得實(shí)效。

宣傳＋，提升全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量為本，意識(shí)先行。該中心以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，通過簽名亮“身份”；通過典型事故案例學(xué)習(xí)大討論、質(zhì)量知識(shí)講座、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)查擺、員工質(zhì)量問題建言獻(xiàn)策等方式，引導(dǎo)員工參與到質(zhì)量提升中去。同時(shí)，宣傳中穿插進(jìn)質(zhì)量法律法規(guī)、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等知識(shí)，全方位多方面宣傳“質(zhì)量”。另外，嚴(yán)格要求校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室緊密結(jié)合計(jì)量設(shè)備質(zhì)量管理工作實(shí)際，把好計(jì)量校準(zhǔn)關(guān)，有效營造了“人人關(guān)注質(zhì)量，不斷提升企業(yè)競爭力”的濃厚活動(dòng)氛圍。

管控＋，用好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。“嚴(yán)格遵守計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，測量設(shè)備質(zhì)量必須放在首位”在科室會(huì)議上，科長李俊岐再一次強(qiáng)調(diào)了對于設(shè)備質(zhì)量的過程管控要求。

為了將精益管理思路充分運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)踐中，該中心建立了13項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開辦了30余項(xiàng)檢定項(xiàng)目和35個(gè)校準(zhǔn)項(xiàng)目。利用高度過程控制、期間核查等專業(yè)方法對公司最高計(jì)量標(biāo)開展全方位、立體式質(zhì)量檢查，主要從設(shè)備檢驗(yàn)、測量工藝過程參數(shù)控制、文件記錄規(guī)范填寫、過程標(biāo)準(zhǔn)化操作等工作流程著手，同時(shí)將存在問題模塊化、清單化，通過明確整改時(shí)限、質(zhì)量檢查回頭看等措施，保證了關(guān)鍵生產(chǎn)測量設(shè)備受控過程標(biāo)準(zhǔn)器計(jì)量的穩(wěn)定性與可控性。

培訓(xùn)＋，提高質(zhì)控能力。“本次培訓(xùn)，著重講解了校驗(yàn)設(shè)備工序的流程對于質(zhì)量的影響，對日常工作的指導(dǎo)性很大”。

該中心先后組織開展了質(zhì)量知識(shí)、理念、法律法規(guī)、新技術(shù)應(yīng)用、專利等單位自培，借助教材自備，員工輪流“上講臺(tái)”的方式，不斷提高員工解決測量設(shè)備質(zhì)量問題的能力。同時(shí)，培訓(xùn)實(shí)操借助“劉星佑”技能大師工作室，理論與實(shí)際結(jié)合，不斷培養(yǎng)員工勇攀高峰、專心專研的學(xué)習(xí)能力，讓更多的員工參與到質(zhì)量管理的積極性、自主性和創(chuàng)造性上來，助推企業(yè)質(zhì)量管理水平的節(jié)節(jié)攀升。（設(shè)備管理中心 郭偉）