進(jìn)入九月份，軋鋼廠結(jié)合自身實際，以強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控為抓手，通過號召全員參與、夯實崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等措施，全力搶占“質(zhì)”高點，為品質(zhì)軋鋼建設(shè)匯聚澎湃動能。

以“質(zhì)”取勝  加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控

為確保今年“質(zhì)量月”活動高效開展，該廠第一時間制定了內(nèi)部活動“時間表”，通過召開專題會議，進(jìn)一步理清工作思路、明確重點、嚴(yán)肅責(zé)任落實，并對一直以來制約產(chǎn)品品質(zhì)提升的“頑疾”重點攻關(guān)，探索出了一系列扎實的“根治”舉措。聚焦精益化管理思路，要求基層員工嚴(yán)格按照相關(guān)工藝制度、裝配維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上崗作業(yè)，職能科室安排專人每日對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，從軋線關(guān)鍵點溫度、上游鋼坯質(zhì)量監(jiān)控、成品鋼材出入庫、設(shè)備維修方面層層把關(guān)，同時制定嚴(yán)格的考核與獎勵制度，力求在細(xì)節(jié)上確保問題設(shè)備不上線，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來激活品質(zhì)軋鋼“加速度”。

“精”中求進(jìn)  唱響禹龍品牌

為做好質(zhì)量提升工作，該廠積極激發(fā)各級管理人員的主觀能動性，要求基層車間主任、技術(shù)員、骨干人員每天必須駐守軋線關(guān)鍵點2小時，充分崗位人員進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的互動交流，在聽取意見的同時加深職工對質(zhì)量管控的認(rèn)知。同時，利用班前班后會組織開展“一把手”講質(zhì)量、講好“漢鋼質(zhì)量事故”、工藝技術(shù)知識培訓(xùn)等活動，讓職工真正認(rèn)識到優(yōu)品、精品的重要性。此外，該廠堅持以“客戶需求為導(dǎo)向”，多次組織軋鋼技術(shù)骨干前往行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后解決了吐絲不穩(wěn)、拉絲材性能波動、工業(yè)圓鋼尺寸精度提升難等問題，降低了焊絲鋼用盤條珠光體含量，提高了鋼絲鋼絞線用盤條索氏體化率，穩(wěn)定了合金結(jié)構(gòu)鋼斷面收縮率，提升了大規(guī)格工業(yè)圓鋼剪切端面質(zhì)量，真正實現(xiàn)了禹龍品牌有價值、禹龍質(zhì)量增效益

“嚴(yán)”字當(dāng)頭  筑牢質(zhì)量根基

質(zhì)量月活動開展以來，該廠一方面嚴(yán)格工藝加工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓精細(xì)化裝配與設(shè)備維修，在做好日常工作的同時，積極自主開展技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化活動；另一方面堅持每天對過鋼量進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成動態(tài)跟蹤，確保每一對軋輥、輥環(huán)都保質(zhì)保量上線發(fā)揮最大作用；同時，利用小計小改，修舊利廢，有效解決現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷，即節(jié)約了成本又促進(jìn)了質(zhì)量穩(wěn)步提升。

下一步，軋鋼廠將以“質(zhì)量月”活動為指引，以“工序質(zhì)量零缺陷”管理理念為基礎(chǔ)，堅持“底線”思維不動搖，持續(xù)發(fā)揚 “出實招、用實勁、干實事”的三實工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（軋鋼廠  張媛媛 沈健根）