一直以來(lái)，設(shè)備管理中心按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排，精心部署，緊扣電氣設(shè)備設(shè)施安全，用“標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)力，不斷提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，防范和遏制了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為設(shè)備安全生產(chǎn)“護(hù)航”。

細(xì)處著手，助力設(shè)備設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。“軋鋼廠辦公樓門(mén)口電纜敷設(shè)不規(guī)范，需要整改”“明天計(jì)劃開(kāi)展電氣月綜合檢查”......

該中心緊抓電氣設(shè)備安全規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行盯防，采用月綜合檢查、專業(yè)檢查等“5種”不同排查方式，確保設(shè)備隱患無(wú)處遁形；制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)線纜私拉亂接、敷設(shè)不規(guī)范問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的通知》，要求各相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭以屬地管理為原則，完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)電線、電纜、信號(hào)線、網(wǎng)線、光纜等線路私拉亂接、敷設(shè)不規(guī)范以及路徑散亂等問(wèn)題開(kāi)展自查。截至目前，檢查發(fā)現(xiàn)的100余項(xiàng)隱患問(wèn)題，已建立安全隱患整改臺(tái)賬，限期整改，全方位、多角度消除安全隱患，助力設(shè)備設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

制定規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備安全化管理。該中心重點(diǎn)聚焦各單位生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，全面提升生產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)備動(dòng)態(tài)管控。從防雷接地、手持電動(dòng)工器具、安全聯(lián)鎖管理、臨時(shí)用電管理等方面著手，參考《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《防雷安全管理規(guī)范》《電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制定適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范。同時(shí)，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，并組織相關(guān)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫到位，執(zhí)行徹底。

立行立改，打造安全生產(chǎn)環(huán)境。“各單位梳理上報(bào)各項(xiàng)電氣安全隱患192項(xiàng)，日通報(bào)問(wèn)題83項(xiàng)，截止目前共計(jì)完成269項(xiàng)，剩余隱患正在整改”

“楊釗一定要跟進(jìn)剩余問(wèn)題”科室周例會(huì)上，科長(zhǎng)安排著此項(xiàng)工作。

該中心下發(fā)了《一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建電氣問(wèn)題整改工作指令單》，要求各單位按照前期學(xué)習(xí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，立行立改。同時(shí)，提出“快整治、嚴(yán)落實(shí)”的要求，針對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱設(shè)備、薄弱崗位，重點(diǎn)工程項(xiàng)目、邊遠(yuǎn)死角、盲區(qū)盲點(diǎn)，從嚴(yán)要求，做到安全檢查、整改無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，真正達(dá)成PDCA循環(huán)。（設(shè)備管理中心  楊釗）