9月份以來(lái)，煉鋼廠全面推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，做到“三個(gè)強(qiáng)化”，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。

強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造質(zhì)量氛圍

煉鋼廠迅速掀起“質(zhì)量月”活動(dòng)高潮，各車間利用橫幅、板報(bào)、班前班后會(huì)等對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳。利用板報(bào)、工作群及時(shí)發(fā)布“質(zhì)量月”指令和動(dòng)態(tài)，各科室、各車間組織人員積極策劃“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容，宣傳新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等工作，跟蹤報(bào)道在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和成功做法，營(yíng)造了“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的濃厚氛圍。

開(kāi)展“煉鋼質(zhì)量故事”專題宣講活動(dòng)。各單位全面搜集、整理本單位的質(zhì)量方法、質(zhì)量事跡，組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、反不正當(dāng)竟?fàn)幏ǖ认嚓P(guān)法律的學(xué)習(xí)，各車間主管以上管理人員走進(jìn)班組宣講公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量理念，開(kāi)展“講質(zhì)量”故事，既鼓舞了先進(jìn)，又推廣了典型，提高員工質(zhì)量意識(shí)。組織全員參加"全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)

該單位開(kāi)展制度文件記錄梳理，各單位認(rèn)真梳理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范本單位制度文件管理，形成有效的制度文件清單和記錄清單，有效地規(guī)范了記錄的填寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)記錄規(guī)范性和可追溯性。

積極開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。技術(shù)質(zhì)量組通過(guò)走訪，鼓勵(lì)員工對(duì)本崗位影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行“揭、擺、查、獻(xiàn)”，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)或建議36條。以質(zhì)量問(wèn)題追溯為導(dǎo)向，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出解決措施，開(kāi)拓質(zhì)量提升創(chuàng)效的深度和廣度。

組織員工培訓(xùn)各鋼種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故及質(zhì)量異議案例分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，有效提升崗位員工異常情況處置能力，著力解決鋼水化學(xué)成分異常波動(dòng)質(zhì)量技術(shù)難題，確保鋼坯質(zhì)量穩(wěn)定提升，目前鋼坯合格率達(dá)到100％。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，該單位組織開(kāi)展以查質(zhì)量主題宣貫、查體系管理、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查工藝制度崗位落實(shí)、查生產(chǎn)過(guò)程控制、查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、查設(shè)備運(yùn)行情況為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，召開(kāi)了專題研討會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)各車間每日質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。

強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)選，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

該單位大力組織項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，對(duì)下線鋼坯及產(chǎn)生的廢品進(jìn)行歸類、匯總，分析原因，制定控制措施或解決方案。堅(jiān)持從車間、崗位和班組的現(xiàn)狀入手，針對(duì)管理中和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理等方面選擇課題，各車間結(jié)合本崗位實(shí)際情況著手開(kāi)展 QC 活動(dòng)。

同時(shí)制定“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組"評(píng)比方案，評(píng)比內(nèi)容包含質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、為下道工序服務(wù)效果等多方面，在全廠范圍內(nèi)評(píng)選“質(zhì)量?jī)?yōu)勝”班組，給予“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”獎(jiǎng)勵(lì)。組織開(kāi)展工序和用戶走訪活動(dòng)，由生產(chǎn)技術(shù)室牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員走訪煉鐵廠、軋鋼廠、供銷部、計(jì)量檢驗(yàn)中心及物流中心，征詢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題組織責(zé)任車間分析原因并整改。

煉鋼廠抓住“質(zhì)量月”契機(jī)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。（煉鋼廠  喬文博）