自“質(zhì)量月”活動開展以來，計量檢驗中心以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強企建設(shè)”為主題，營造全員重視檢化驗質(zhì)量的濃厚氛圍，突出轉(zhuǎn)職責(zé)、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)方式的創(chuàng)新模式，精心布局，積極開展各項工作，助推“禹龍”品牌高質(zhì)量縱深發(fā)展。

轉(zhuǎn)變職責(zé)  強化創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，為保證檢化驗質(zhì)量，做好自我監(jiān)督復(fù)查，切實完成檢化驗樣品抽檢率達到99％以上目標。中心除常規(guī)外購樣品每天由班長負責(zé)審核外，分別增加了煤焦和礦類抽查，每類樣品不少于三個，做到班班抽查，人人抽查，每個分析工不少于五個元素，合金樣品采取每周抽查兩個樣品，保證每個種類的都能抽檢到位。對水測樣品，由當班小組長做完之后直接審核發(fā)送OA報表，水分由原來隔日審核報送，縮短為接到樣品后4個小時直接報送。這些新的工作方式方法的創(chuàng)新，不僅提高了檢化驗質(zhì)量，還為數(shù)據(jù)傳送的及時性提供了保障。

轉(zhuǎn)化方式  強化措施

為提高各類樣品負差檢驗效率，確保檢驗工作高效開展，中心技術(shù)科牽頭，結(jié)合檢化驗現(xiàn)狀，嚴格按照崗位標準化作業(yè)sop進行比對檢查，每周核查元素分析的臺賬記錄，并進行樣品針對性抽檢。當出現(xiàn)人員操作不準確和數(shù)據(jù)超差時，按照績效評價進行相應(yīng)考核。通過一系列質(zhì)量抽檢復(fù)核措施，將易出現(xiàn)的問題，堅持“問題導(dǎo)向”原則，針對薄弱環(huán)節(jié)強化整改措施，不但提高了全員分析精度及準確度，降低了出錯的可能，還從根本上提升了員工質(zhì)量意識，力爭讓所有人員業(yè)務(wù)能力精益求精。

轉(zhuǎn)化思維  強化效率

活動開展以來，中全體干部職工緊跟公司步伐，堅持服務(wù)生產(chǎn)大局，主動擔(dān)當，杜絕“等、靠、要”慵懶思想，以主人翁的精神，誓當企業(yè)主力軍。在各站室班組安全活動中，中心領(lǐng)導(dǎo)深入一線通過“一把手”講質(zhì)量，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法律、法規(guī)、政策，使大家充分認識到中心的職責(zé)和義務(wù)。并通過技術(shù)員對崗位實際生產(chǎn)中遇到的難題、難點，對照國標或崗位操作規(guī)程，統(tǒng)一解答，舉一反三，吃透標準，讓大家在樣品分析時注意到更多的細節(jié)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，從而提升全員整體工藝技術(shù)水平，減少分析返工率造成的人力、物力、財力損失。

“質(zhì)量月”活動的到來，為推動檢化驗質(zhì)量縱深發(fā)展提供了良好的契機，中心將繼續(xù)帶領(lǐng)全員講好“禹龍”品牌質(zhì)量故事，激發(fā)全員為漢鋼公司質(zhì)量管理做出積極貢獻。（計量檢驗中心   王卓）