漢鋼公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”改革的東風(fēng)為計(jì)量檢驗(yàn)中心帶來(lái)了勃勃生機(jī)，中心也迎來(lái)了“不得不改、必須要改”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正如中心黨總支書記、主任向小龍所說(shuō)：“這是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。”

細(xì)化機(jī)制強(qiáng)管理，揭榜掛帥抓落實(shí)

中心始終堅(jiān)持以全面從嚴(yán)的目標(biāo)導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)的問題導(dǎo)向、立破并舉的改革導(dǎo)向以及求真務(wù)實(shí)的結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，制定了《計(jì)量檢驗(yàn)中心“揭榜掛帥”提升效能工作實(shí)施方案》，促使廣大干部職工刀刃向內(nèi)，深化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和各層級(jí)人員履職主觀能動(dòng)性。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司以雙目標(biāo)、雙掛鉤、嚴(yán)格四類層為導(dǎo)向的市場(chǎng)化薪酬體系，牢固樹立“工資是掙出來(lái)的，薪酬是用業(yè)績(jī)換回來(lái)的”理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部工資績(jī)效分配辦法，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持分類分級(jí)分層考核，嚴(yán)格落實(shí)“減人不減資、多勞多得”的薪酬策略，使“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”，實(shí)現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的正向匹配機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行“一次計(jì)量”，將檢驗(yàn)關(guān)口前移，全區(qū)域開展“煙頭不落地，漢鋼更美麗”現(xiàn)場(chǎng)治理等舉措，助推公司進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用、堵塞質(zhì)量監(jiān)督漏洞、提升企業(yè)文化建設(shè)。

強(qiáng)推市場(chǎng)化運(yùn)行，降本增效現(xiàn)成效

中心在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行的前提下，積極在檢化驗(yàn)領(lǐng)域探索實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)行模式。充分利用已經(jīng)通過(guò)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）能力認(rèn)可的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承接公司外部檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)。通過(guò)制定并發(fā)布《受托檢驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法（試行）》，不但將當(dāng)前所具備的檢驗(yàn)資質(zhì)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等全部進(jìn)行公示，而且讓外部委托檢驗(yàn)的流程更加順暢，更讓受托檢驗(yàn)的工作更加高效。此外，還將市場(chǎng)化運(yùn)行模式延伸至計(jì)量領(lǐng)域，不但降低了日常成本費(fèi)用，同時(shí)還為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推行放權(quán)管理，通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)承包、崗位承包等方式，帶動(dòng)職工市場(chǎng)化思維轉(zhuǎn)變。

多措并舉建梯隊(duì)，“靶向”育才激活力

中心以人才引培為著力點(diǎn)，以職業(yè)規(guī)劃為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)修訂完善《管理人員考評(píng)辦法》《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》《人才交流掛職鍛煉工作實(shí)施方案》等系列制度，狠抓后備干部管理，建立后備干部人才檔案庫(kù)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師和綜合管理導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”機(jī)制，針對(duì)中心17名后備干部不同的專業(yè)技術(shù)及綜合管理、溝通技巧等方面的提升需求，與中心領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部在內(nèi)的專業(yè)導(dǎo)師簽訂“1v1”培養(yǎng)協(xié)議，形成中心領(lǐng)導(dǎo)教管理、科級(jí)干部教技術(shù)的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)采取個(gè)人申請(qǐng)與單位推薦相結(jié)合方式開展人才交流掛職鍛煉活動(dòng)，并定期組織交流匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，同時(shí)開展崗位輪崗，不斷深挖員工內(nèi)在潛能，持續(xù)激發(fā)員工聰明才智，實(shí)現(xiàn)“靶向”育才。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化干部人才梯隊(duì)，深入實(shí)行“賽馬機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)全中心班組長(zhǎng)以上崗位競(jìng)聘上崗，使德才兼?zhèn)洹⒂掠诼穆殦?dān)責(zé)管理人員脫穎而出，從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)廣大干部職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，達(dá)到人崗匹配、精干高效的目的，進(jìn)一步樹立選拔任用公開透明的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，開拓思路促提升

中心始終堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的工作作風(fēng)，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，按照“橫向?qū)?biāo)、找準(zhǔn)差距爭(zhēng)一流，縱向?qū)?biāo)、超越自我求發(fā)展”的總體思路，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，研究制定中心年度對(duì)標(biāo)管理工作方案，成立對(duì)標(biāo)管理工作小組，制定對(duì)標(biāo)工作清單，打通“走出去”分享經(jīng)驗(yàn)，“引進(jìn)來(lái)”促進(jìn)提升的雙向交流合作渠道。與山鋼集團(tuán)日照公司、日照控股、河北普陽(yáng)鋼鐵、中石油管材研究所等多家單位建立了長(zhǎng)久的技術(shù)交流平臺(tái)。且多個(gè)對(duì)標(biāo)管理成果已從專業(yè)性研究轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并榮獲陜西省冶金科學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，助推中心榮獲集團(tuán)“科技工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。今年，中心共申報(bào)4個(gè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目，與對(duì)標(biāo)企業(yè)開展關(guān)于中厚板檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室人員結(jié)構(gòu)、布局、工藝流程及關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)參數(shù)的線上及線下雙渠道對(duì)標(biāo)交流。

后期，計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)按下改革創(chuàng)新“加速鍵”，深耕降本增效“責(zé)任田”。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   于睿涵）