以質(zhì)量謀發(fā)展，設(shè)備管理中心緊緊圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”的發(fā)展思路，要求全員在實踐中提升本領(lǐng)，腳踏實地將工作做精做強(qiáng)，不斷提高自身質(zhì)量建設(shè)，凝心聚力打造高質(zhì)量企業(yè)核心競爭力。

精打細(xì)算，嚴(yán)字當(dāng)頭律人律己。“你們工段前期剛上線一批碳刷，怎么這次又報需求計劃”江琴一邊看著歷次消耗記錄一邊詢問，電腦界面快速翻滾著，她仔細(xì)將所有碳刷的庫存明細(xì)逐項核對，嘴里念叨著“計劃申報一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”，軋鋼廠設(shè)備管理員胡偉隨即對所報碳刷的使用環(huán)境、裝機(jī)量，預(yù)計更換時間及直流電機(jī)的特殊要求進(jìn)行了一一說明。

自降本增效活動開展以來，類似這樣逐項對計劃提出疑點(diǎn)再確認(rèn)已然是該中心計劃科計劃申報的必經(jīng)程序，“慢工出細(xì)活，計劃必須以生產(chǎn)實際為基礎(chǔ)，進(jìn)而提升計劃申報質(zhì)量”成為計劃工作的研判準(zhǔn)則。另外，該中心在計劃關(guān)口嚴(yán)把關(guān)，科級干部黨員發(fā)揮先鋒模范，時刻踐行嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

深化拓展，精修業(yè)務(wù)走深走實。如何在創(chuàng)新管理上尋找突破口，達(dá)到心往細(xì)處想、事往深處做的要求。為確保計劃的精準(zhǔn)性、節(jié)約性、高效性，進(jìn)而落實好線上審核，該中心計劃科結(jié)合生產(chǎn)實際，積極與設(shè)備科配合聯(lián)動，定期進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對工藝流程、設(shè)備分布、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)記錄等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并交流。同時，將現(xiàn)場作為實踐課堂，電機(jī)管理員充分學(xué)習(xí)了“電機(jī)功率、額定電壓、防護(hù)等級、絕緣等級、安裝方式”等疑難問題，彌補(bǔ)了對電機(jī)認(rèn)知不足，收獲滿滿。通過類似進(jìn)現(xiàn)場補(bǔ)短板、強(qiáng)技能的形式，加深了計劃員對設(shè)備的認(rèn)知能力、強(qiáng)化了物資驗收標(biāo)準(zhǔn)、提高了計劃審核技能，從而推動計劃申報的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性。

推陳出新，勇于探索提質(zhì)創(chuàng)效。該中心不斷拓寬新思路，主動吸收先進(jìn)管理模式，自2020年推進(jìn)多項備件承包業(yè)務(wù)以來，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多。利用備件承包業(yè)務(wù)獲得更多配套服務(wù)，有利于生產(chǎn)線和設(shè)備的改造升級，最大限度規(guī)避了改造過程中的設(shè)備事故和機(jī)會成本的增加；推動優(yōu)質(zhì)資源整合，確保承包備件質(zhì)優(yōu)價廉。同時，該中心緊跟數(shù)字時代新型管理模式將目光投向了鋼企管家服務(wù)商，借助“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢建立起創(chuàng)新型服務(wù)平臺，充分調(diào)動關(guān)聯(lián)企業(yè)的設(shè)備儲備，實現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通，大大降低了倉儲成本、積壓成本和維保費(fèi)用，利用最小的成本撬動最大效益。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）