面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，漢鋼公司煉鐵廠強(qiáng)化內(nèi)部管控、釋放管理潛力，狠抓全過程控制，嚴(yán)把安全和成本關(guān)口，全力推進(jìn)降本增效、創(chuàng)新挖潛工作。

人員統(tǒng)一思想、設(shè)備上挖潛

為增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)，煉鐵廠每天利用調(diào)度晨會(huì)傳達(dá)公司目標(biāo)，細(xì)化各環(huán)節(jié)降成本舉措，車間、班組層層傳達(dá)任務(wù)，引導(dǎo)職工立足本崗位，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)控各項(xiàng)消耗。

為確保高爐高效運(yùn)行，煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科、原料組，對(duì)原燃料成分?jǐn)?shù)據(jù)全面匯總分析，形成一整套操作技術(shù)對(duì)策，為高爐順行，優(yōu)質(zhì)、低耗長(zhǎng)壽創(chuàng)造條件。設(shè)備管理上以修舊利廢項(xiàng)目、消耗一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)庫(kù)存為著眼點(diǎn)，讓廢舊物資重新利用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大程度降低生產(chǎn)消耗。此外，電儀工段緊盯高爐爐前技術(shù)改造，目前完成爐前開口機(jī)等設(shè)施油管改造，經(jīng)過對(duì)油路布局和元件攻關(guān)，千方百計(jì)延長(zhǎng)爐前高溫狀態(tài)下設(shè)備使用周期，既降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又降低備件外購(gòu)開支，為降本增效貢獻(xiàn)力量。

立足生產(chǎn)實(shí)際抓操作，提升生產(chǎn)過程執(zhí)行力

為確保高爐穩(wěn)定低耗運(yùn)行，煉鐵廠依據(jù)“一爐一策”工藝操作方針，結(jié)合爐況，兩座高爐以提高工藝操作標(biāo)準(zhǔn)為著眼點(diǎn)，從操作上開展降低燃料比攻關(guān)，通過降硅、提頂壓、大礦批、調(diào)整風(fēng)口長(zhǎng)度等一系列行之有效的措施，確保出鐵節(jié)奏正常。同時(shí)千方百計(jì)為爐內(nèi)穩(wěn)定順行提供必要保障，該廠每日安排專人，對(duì)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦情況摸排掌控，每天關(guān)注指標(biāo)變化，及時(shí)對(duì)入爐料粒級(jí)別進(jìn)行分析，每班技術(shù)人員到礦槽現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物質(zhì)量，從槽下篩分抓起，確保原料使用心中有數(shù)，有的放矢。依據(jù)物料入爐情況，調(diào)整焦炭配比，控制合理的硫負(fù)荷，最大程度降低燃料成本，既保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，又實(shí)現(xiàn)了燃料比大幅下降。

節(jié)能降耗是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)效益最大化

為深入挖掘降本增效空間，降低電能消耗，節(jié)約用電成本。該廠推行避峰就谷用電方案，生產(chǎn)科與各個(gè)車間進(jìn)行討論，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)分時(shí)段用電，原料系統(tǒng)在低谷或平谷段將料倉(cāng)打滿備足；制粉系統(tǒng)可以儲(chǔ)備煤粉的特點(diǎn)，在能滿足高爐煤量的前提下，選擇在平段和谷段的滿負(fù)荷制備煤粉；除塵器過濾器反沖洗作業(yè)安排到谷段進(jìn)行；工藝檢查、維護(hù)保養(yǎng)托輥更換峰段、尖峰時(shí)段等等，此方案自推行以來，電能得到有效節(jié)約。同時(shí)，該廠還把生產(chǎn)成本中的輔助材料、動(dòng)力、制造費(fèi)用等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間、進(jìn)班組、到個(gè)人，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，做到明確目標(biāo)，群策群力，組織攻關(guān)。

嚴(yán)控事故 向管理要效益

為防范各類事故發(fā)生，該廠從非常規(guī)作業(yè)工控和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)角度著手，嚴(yán)抓設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施潤(rùn)滑和檢修等環(huán)節(jié)加大管理力度，消滅事故苗頭，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。分廠八個(gè)專業(yè)管理小組，持續(xù)強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控，重點(diǎn)杜絕“三違”行為，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)一律”，強(qiáng)化責(zé)任、齊抓共管、落實(shí)措施、管控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把問題隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。此外安全科、黨政綜合科、設(shè)備科、生產(chǎn)技術(shù)科就安全隱患、設(shè)備運(yùn)行和制約生產(chǎn)各類因素每周展開專項(xiàng)聯(lián)查，通過梳理各類問題，做到及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造寬松條件。（煉鐵廠 楊建偉）