近期，設(shè)備管理中心大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，從現(xiàn)場(chǎng)治理、項(xiàng)目建設(shè)、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面入手，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，突破管理疑難瓶頸，大力提升設(shè)備管理職能水平，助力生產(chǎn)促發(fā)展。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理質(zhì)量，給管理做“加法”。“各級(jí)管理人員要強(qiáng)化職能服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)、最新政策及管控要求、作業(yè)程序及問題解決方案盡數(shù)送到一線，讓員工少跑路、跑彎路。”該中心黨總支書記、主任黨旭波多次強(qiáng)調(diào)。

該中心采用“三檢一查一排名”的創(chuàng)新管理模式，即周檢、月檢、專檢與定期查相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)制度執(zhí)行是否到位、設(shè)備主體責(zé)任是否落實(shí)、整改及預(yù)防措施是否有效實(shí)施等進(jìn)行督導(dǎo)。每月考評(píng)排名，通過曝光亮相、亮點(diǎn)推廣、獎(jiǎng)優(yōu)罰差、頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”等，將設(shè)備管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障發(fā)生點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)等綜合考量，制定設(shè)備專項(xiàng)提升及課題攻關(guān)項(xiàng)目，定期深入基層座談交流，及時(shí)解答生產(chǎn)過程中存在的疑難困惑，切實(shí)為管理做“加法”。

嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，巧做成本“減法”。“對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果、存在問題未徹底整改、未按協(xié)議及合同約定內(nèi)容實(shí)施等情況的項(xiàng)目堅(jiān)決不予驗(yàn)收。”該中心主任助理王龍多次叮囑。

該中心堅(jiān)持設(shè)備大修、技改及項(xiàng)目建設(shè)是提升設(shè)備整體性能、延長(zhǎng)設(shè)備壽命的重要舉措，全過程參與，從事前方案的制定、技術(shù)協(xié)議的把關(guān)、單位的引進(jìn)到事中高質(zhì)量的實(shí)施、關(guān)鍵細(xì)節(jié)的監(jiān)督、重大節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)再到后期嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、公正的綜合評(píng)價(jià)、科學(xué)效果評(píng)估，相繼完成了1000余項(xiàng)設(shè)備大修、檢維修等工作，切實(shí)減少了設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)，降低了設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)成本，提升了設(shè)備性能及設(shè)備本質(zhì)化安全。

緊抓檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量，守護(hù)設(shè)備安全。“依法依規(guī)檢驗(yàn)檢測(cè)是特種設(shè)備設(shè)施合法使用、安全使用的最基本要素之一”。該中心特種設(shè)備主管胡剛說道。

一直以來，該中心認(rèn)真研究法律法規(guī)及相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，找依據(jù)、找要求，積極與設(shè)備使用單位溝通，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況及日常點(diǎn)檢、使用頻次等因素，按照“三定一列”（定范圍、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、列計(jì)劃）的模式，做到應(yīng)檢盡檢，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢測(cè)全覆蓋，不留盲區(qū)，杜絕“黑設(shè)備”出現(xiàn)，確保設(shè)備安全順行。今年，已完成569臺(tái)套特種設(shè)備及其安全附件定期檢驗(yàn)，完成7600余米壓力管道首次檢驗(yàn)，完成1200余個(gè)工件無損探傷檢測(cè)。（設(shè)備管理中心  王海燕）