“充分挖掘降本空間”“把降本工作做到‘極致’”“每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)專業(yè)都要拿出明確的降本措施”……動力能源中心發(fā)出了全面降本增效動員令，做到“緊”上添“花”。

錨定目標(biāo)，實(shí)施靶向攻關(guān)

 為深度挖潛，各專業(yè)組想辦法、添措施，從細(xì)微處著手。通過聚焦項(xiàng)目、發(fā)揮職能作用，60余名生產(chǎn)骨干參與到水、電、氣（汽）攻關(guān)項(xiàng)目中，以“水系統(tǒng)優(yōu)化、洗輪機(jī)檔桿控制系統(tǒng)改造、電纜夾層安裝滅火罐”等12項(xiàng)工作為突破點(diǎn)，不但挖掘了協(xié)同效益和邊際效益，同時(shí)收獲了項(xiàng)目育人的成效。圍繞設(shè)備全生命周期管理，開展專項(xiàng)管理優(yōu)化工作，助推設(shè)備管理體系有效落地。從生產(chǎn)組織、工序優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、事故預(yù)防控制等方面入手，小到一張紙、一個(gè)螺栓，大到各種設(shè)備以及工藝改進(jìn)等，促進(jìn)降本增效工作持續(xù)深入開展。如今，降本的觀念已成為中心的一種“新風(fēng)尚”。

聚焦管理，激發(fā)降本潛能

該中心繼續(xù)做好對標(biāo)提升工作，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，立足生產(chǎn)全局謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、氣（汽）等資源配置，實(shí)施動態(tài)精細(xì)管控，充分消納余熱余能，保證產(chǎn)線能耗最低、成本最優(yōu)。對噸鋼耗新水指標(biāo)進(jìn)行領(lǐng)題攻關(guān)。對廠區(qū)3萬余米管網(wǎng)進(jìn)行排查，對發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行治理，減少水資源流失。為確保雨季外排水達(dá)標(biāo)排放，水運(yùn)車間擬定應(yīng)急處置措施，開展見縫就補(bǔ)、見水就測的工作方法，推動崗位以變應(yīng)變，快速溯源管控，實(shí)現(xiàn)滴水不漏，確保了生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，既降低了噸鋼新水消耗，又確保生產(chǎn)用水不斷供，實(shí)現(xiàn)零耽誤生產(chǎn)，截止9月共回收6萬m³雨水。

鎖定能源，精準(zhǔn)用能效率

該中心組織召開二季度能效提升總結(jié)推進(jìn)會，緊緊圍繞“能效提升3％”和“噸鋼綜合能耗≤420kgce/t鋼”總目標(biāo)，并編制《2022年能效提升目標(biāo)任務(wù)清單》，從工序能耗、無效能利用、余熱余能回收利用、自發(fā)電率提升、高耗能落后電機(jī)設(shè)備淘汰、新能源替代等，制定了詳細(xì)的措施計(jì)劃，明確了時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，由各責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)具體推動落實(shí)，并納入個(gè)人績效考核，同時(shí)，對項(xiàng)目推進(jìn)情況開展常態(tài)化跟蹤，滾動式檢查并進(jìn)行通報(bào)考核。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經(jīng)深入每一個(gè)動能人心里，每個(gè)提案、每個(gè)亮點(diǎn)、每次檢修都在久久為功中，為追求極低成本和極致效率注入新活力。（動力能源中心  郭超鋒）