如何高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的下活物資管理這盤棋？設(shè)備管理中心向管理要效益、多角度探索管理辦法，用好“細(xì)”字深挖雙目標(biāo)、管理協(xié)調(diào)共享、上下聯(lián)動(dòng)等潛能，讓庫(kù)存物資活起來(lái)。

落實(shí)“雙目標(biāo)”導(dǎo)向，開(kāi)源節(jié)流降消耗。“江科長(zhǎng)，麻煩看看這個(gè)月的預(yù)算指標(biāo)情況”只見(jiàn)成本管理員龍玉帆拿著需求定額表，放在了江科長(zhǎng)面前。

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，該中心緊扣“產(chǎn)量目標(biāo)、成本目標(biāo)”雙導(dǎo)向，結(jié)合各單位物資利用周轉(zhuǎn)率，制定了科學(xué)合理的需求定額，從源頭倒逼計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。要求各單位做到“非必要不報(bào)、能維修少報(bào)、能協(xié)調(diào)代用”的準(zhǔn)則，最大限度杜絕庫(kù)存積壓；對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)落實(shí)原因，評(píng)審計(jì)劃申報(bào)的必要性，不斷強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)人員的責(zé)任意識(shí)。另外，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放的方式，定期通報(bào)各單位的消耗情況并加以控制，采取權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管控辦法，確保成本消耗在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。

“管理＋共享”齊驅(qū)，多點(diǎn)開(kāi)花提質(zhì)降本。質(zhì)量是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。該中心嚴(yán)把回貨物資驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)供貨合同、技術(shù)文件等資料對(duì)大型成套設(shè)備進(jìn)行交接查驗(yàn)，提高供貨質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存物資的精細(xì)化管理和“6S”定置，通過(guò)專人管理、建立臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)清楚、安全防護(hù)、分類存放、定期盤點(diǎn)等措施來(lái)保證物資管理的高效、適用、環(huán)保。另外，及時(shí)反饋回貨情況確保物資及時(shí)上線使用，通過(guò)信息共享建立起調(diào)劑使用機(jī)制，暢通了物資利用路徑，進(jìn)而降庫(kù)存，節(jié)成本，促進(jìn)物資全面科學(xué)管理。

 “沉下去＋請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，提效能降庫(kù)存。“江科長(zhǎng)，明天我們煉鋼廠組織人員到庫(kù)房了解備件情況”，“好”。

該中心針對(duì)全公司備件管理出實(shí)招，組織開(kāi)展“沉下去＋請(qǐng)進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，定期篩選、抽查現(xiàn)場(chǎng)備件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件的上線情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行逐一檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)溝通交流記錄，且對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并出具整改通知單，促使各單位不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備件的管理。同時(shí)，定期邀請(qǐng)各單位進(jìn)入庫(kù)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)有物資摸底，并按急需程度分類建檔確認(rèn)領(lǐng)用時(shí)間，做到對(duì)現(xiàn)有物資心中有數(shù)、未雨綢繆，進(jìn)而提高物資周轉(zhuǎn)率和利用率。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）