• 瞄準(zhǔn)“任務(wù)單” 落實(shí)“怎么干”
    發(fā)布日期:2022-08-25    作者:陳曉蒙    
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    今年5月份以來,鋼鐵市場形勢變化帶來的挑戰(zhàn),讓燒結(jié)廠吹響了打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。該廠從抓實(shí)降本增效措施入手,引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想,通過優(yōu)化配比、指標(biāo)攻關(guān)、嚴(yán)控能耗等措施,全力提升迎接挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    形勢任務(wù)

    該廠黨委多次召開降本增效專題會(huì),以黨支部為單位,層級(jí)進(jìn)行形勢任務(wù)教育,全方位多角度解讀上級(jí)文件和會(huì)議精神的同時(shí),與職工講清當(dāng)前形勢,答疑解惑,為全力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)匯聚強(qiáng)大合力。

    瞄準(zhǔn)“任務(wù)單”   落實(shí)“怎么干”

    各科室、車間也迅速行動(dòng),結(jié)合降本“任務(wù)單”,組織各級(jí)管理人員深入一線開展形勢任務(wù)教育。結(jié)合降本增效“任務(wù)單”,引導(dǎo)全體職工眼睛向內(nèi),具體提出了降本增效分廠怎么干、車間怎么干、班組怎么干、崗位怎么干的“作戰(zhàn)圖”,為全面完成降本目標(biāo)任務(wù)提供可靠保障。

    開展職能科室包聯(lián)車間服務(wù)生產(chǎn)工作,在幫扶期間見縫插針開展“警惕6種思想”教育,即“不思進(jìn)取”的自滿思想、“按部就班”的安穩(wěn)思想、“無能為力”的躺平思想、“不計(jì)成本”的蠻干思想、“潛力挖盡”的悲觀思想、“事不關(guān)己”的局外思想。從思想、意識(shí)上做好政治引領(lǐng),堅(jiān)定長期作戰(zhàn)的必勝信念。

    盯緊降本環(huán)節(jié)

    成本的降低需要靠小指標(biāo)的改善來完成。燒結(jié)廠堅(jiān)持保高爐穩(wěn)定高效工作主線不動(dòng)搖,抓住鐵前成本這個(gè)“牛鼻子”,深入推進(jìn)管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化,全力為成本管控構(gòu)建高效格局。

    瞄準(zhǔn)“任務(wù)單”   落實(shí)“怎么干”

    在設(shè)備管理上,該廠積極推行精密點(diǎn)檢,提升設(shè)備運(yùn)行效率。按照“決策源于檢測”的設(shè)備管理理念,以設(shè)備信息化系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)為重點(diǎn),配合電機(jī)故障診斷、振動(dòng)頻分析、油品分析等技術(shù),結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況,開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,建立設(shè)備點(diǎn)巡檢、精密點(diǎn)檢、設(shè)備檢修、設(shè)備故障失效分析與管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,延長設(shè)備壽命,提升運(yùn)行率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最大化。

    在節(jié)能降耗上,強(qiáng)化日常精細(xì)化管理,引導(dǎo)全員自覺節(jié)約用水、用電及辦公、生產(chǎn)耗材,堅(jiān)持修舊利廢力度,堅(jiān)決做到能自制的不購置,能自己干的不外委,充分利用各類邊角廢料,著力提升自制自修能力,小到工作臺(tái)、貨架、垃圾箱,大到電機(jī)底座、水泵箱、防汛車等全部實(shí)現(xiàn)了自制自修,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

    凝聚增效合力

    為進(jìn)一步激發(fā)干部職工崗位建功、崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,燒結(jié)廠黨委開展了“降本增效揭榜掛帥”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng),副科級(jí)以上干部全員參加,并延伸到車間、班組,通過領(lǐng)導(dǎo)指派和自主開展等方式,深入推進(jìn)“扭轉(zhuǎn)局勢 降本增效,我該怎么辦”大討論活動(dòng)。圍繞生產(chǎn)工藝組織、設(shè)備技改、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、不斷完善管理機(jī)制和用人機(jī)制等方面,設(shè)置6個(gè)大項(xiàng),29個(gè)降本小項(xiàng),由各級(jí)管理人員全部認(rèn)領(lǐng)。

    瞄準(zhǔn)“任務(wù)單”   落實(shí)“怎么干”

    截至目前,燒結(jié)廠降本增效項(xiàng)目共完成21項(xiàng)短期項(xiàng)目,創(chuàng)效類2項(xiàng),降低勞動(dòng)強(qiáng)度5項(xiàng),現(xiàn)場提升4項(xiàng),其他類2項(xiàng),共節(jié)約各類成本近130余萬元,8項(xiàng)長期項(xiàng)目正在按計(jì)劃推進(jìn)。

    后期,燒結(jié)廠將以更實(shí)、更好、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中,全力以赴交上令人滿意的“賬單”。(燒結(jié)廠 陳曉蒙)

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