設(shè)備管理中心在推進(jìn)降本增效工作中，以降低中心關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)為抓手，持續(xù)優(yōu)化、提升設(shè)備管理工作，從管理工作上解密“降本鎖”，激活“創(chuàng)效源”。7月份，驗(yàn)收修舊利廢38項(xiàng)，創(chuàng)效22.37萬元；實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保事故為零目標(biāo)，中心噸鋼備件材料消耗、備件庫存資金均在目標(biāo)管控范圍內(nèi)。

啟動(dòng)降本“加速器”

“正反彎試驗(yàn)機(jī)控制器修復(fù)項(xiàng)目，30元?jiǎng)?chuàng)效4970元”、“燒結(jié)礦5#槽料位計(jì)修復(fù)，100元?jiǎng)?chuàng)效8263元”...

如何以開展“修舊利廢”活動(dòng)促關(guān)鍵指標(biāo)完成？該中心啟動(dòng)降本“加速器”，推進(jìn)全員“修舊利廢”，充分發(fā)揮廢舊設(shè)備、廢舊零部件的殘值和開發(fā)在線設(shè)備的潛能，盤活降庫資源，通過修復(fù)、拆除、重裝等讓更多的廢舊設(shè)備“二次上崗”。同時(shí)，對(duì)各單位申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收、質(zhì)量跟蹤及創(chuàng)效明顯的項(xiàng)目，按期“分紅”，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工投入崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。另外，該中心以黨員項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，對(duì)每月修舊利廢項(xiàng)目攻關(guān)匯總表進(jìn)行分析、挖掘，鼓勵(lì)以最小的修復(fù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)效價(jià)值，切實(shí)抓好修舊利廢這個(gè)降本“加速器”。

   爭當(dāng)安全“守門員”

一直以來，該中心始終堅(jiān)持以“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控，爭當(dāng)安全“守門員”。結(jié)合工作實(shí)際，從“零目標(biāo)、疫情防控、警示教育、安全綜合檢查、領(lǐng)導(dǎo)交叉學(xué)習(xí)及環(huán)保在線設(shè)備管理”等為抓手，提員工安全意識(shí)，增員工安全技能，強(qiáng)全員設(shè)備本質(zhì)化安全管理。同時(shí)，下發(fā)了《一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改通知》，要求相關(guān)單位按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)完成問題整改，且編制匯總相關(guān)電氣標(biāo)準(zhǔn)PPT，下發(fā)各單位相互學(xué)習(xí)指正；另外，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”方案，按周推進(jìn)落實(shí)鋼八條、粉六條以及有限空間作業(yè)安全管理涉及的重點(diǎn)工作，組織公司在職焊工進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)，多方聯(lián)動(dòng)，營造了安全生產(chǎn)百日行動(dòng)的濃厚氛圍。

人人肩上壓擔(dān)子

“噸產(chǎn)品維修費(fèi)指標(biāo)控制在35.6元/噸，計(jì)劃科江琴負(fù)責(zé)把控；關(guān)鍵設(shè)備故障率0％，設(shè)備科劉軍負(fù)責(zé)...”面對(duì)當(dāng)前任務(wù)緊迫的局勢(shì)，該中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭用“跳起來摘桃子，跑起來奔目標(biāo)”的精神不斷縮小差距，緊扣關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及降本增效工作重點(diǎn)，采取領(lǐng)導(dǎo)基層走訪，邀請(qǐng)基層單位盤活庫存，逢會(huì)必查問、必解決、必服務(wù)的模式，緊盯指標(biāo)不松懈，且科學(xué)做好指標(biāo)分解落實(shí)、跟蹤。同時(shí)，安排專人通過日數(shù)據(jù)上報(bào)、周工作總結(jié)、月指標(biāo)分析等，嚴(yán)格控制消耗，切實(shí)壓實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員擔(dān)子。另外，根據(jù)職責(zé)管理優(yōu)勢(shì)，提倡全面預(yù)算管理，積極推行自主維修模式，充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)約創(chuàng)新意識(shí)及自主維修能力，切實(shí)過好“緊日子”，精打細(xì)算控成本。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）