八月份以來，設備管理中心借助“安全生產(chǎn)百日行動”契機，以“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”為主線，用好“識、嚴、久”三字訣，鑄牢安全生產(chǎn)“堡壘”，做好物資管理保障。

“識”字領先，安全素養(yǎng)提升。“小許，說一下崗位安全生產(chǎn)責任制？”“小張，中心安全風險點有幾個？分別在哪？”……早會剛開始，物資管理科陶科長就對員工應知應會掌握情況例行抽查。

為進一步增強全員“知安全、會避險”防范意識，該中心抓住一切可以強調(diào)安全的機會，從當日重點工作及安全注意事項抓起。同時，組織各類安全培訓、觀看安全視頻、員工輪流上臺講安全等活動，提高全員安全認知水平。通過LED電子顯示屏、懸掛宣傳標語、資料發(fā)放、案例學習等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，營造了良好的安全文化氛圍。

“嚴”字當頭，隱患治理到位。“庫區(qū)是重點管控部位，嚴禁煙火，為了個人安全，需正確佩戴安全帽……”面對外來送貨司機及業(yè)務人員，門衛(wèi)值守焦健認真地講解著。

一直以來，中心為員工樹立“隱患就是危機”的理念，堅持關口前移，落實24小時值班制、大力開展區(qū)域隱患排查治理，定期組織?；?、建（構(gòu)）筑物、應急管理等專項檢查，不定期開展特種設備、消防交通、作業(yè)安全等檢查，對各類隱患問題要求當日事當日畢，切實從源頭上杜絕事故的發(fā)生，確保作業(yè)現(xiàn)場及人員管理安全可控。

“久”字為要，安全管理細化。“夏季‘五防’、安全生產(chǎn)百日行動……不論何時，我們都要開展好各類安全工作。”班組安全會上，設備安全員徐磊一再強調(diào)著。

“千里之堤，潰于蟻穴。”該中心高度重視安全各項工作，從制度建設、作業(yè)標準、考核標準等方面為切口，不斷完善雙重預防機制、梳理各崗位作業(yè)流程。針對重點設備設施的管理，制定詳細的使用、維護保養(yǎng)要求；加強外協(xié)單位資質(zhì)審查力度，針對外協(xié)單位參與的高空、動火、用電等作業(yè)，安全升級管控；落實各級人員安全管理職責，層層分解安全生產(chǎn)標準化工作目標，制定保障措施，從嚴從細從實抓牢安全生產(chǎn)工作。（設備管理中心 蔣肖肖）