面對嚴峻的市場形勢，陜鋼集團漢鋼公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，加強市場研判，牢固樹立“節(jié)流”就是增效的理念，嚴控投資立項審批，引導項目管理人員積極應對當前形勢，落實降本增效任務，擰緊項目建設總開關，在“緊日子”里挖金掘銀。

一緊成本關，投資項目再“瘦身”。積極推行緊縮型管理模式，加大投資項目調(diào)研論證力度，從實施的緊迫性、技術成熟性等方面對年度擬建設項目進行深度梳理，同時結合實際從工藝布置、設備選型、技術要求等方面細扣項目建設成本，分門別類細化建設清單，切實提高項目實施方案性價比，最大限度壓縮投資金額。目前已累計減少投資25％，減少立項42％，節(jié)約資金13699萬元。

二緊限價關，估算造價戴“金箍”。以專業(yè)委員會評審為抓手，細化實施方案，實施限額設計，嚴格控制項目變更內(nèi)容及程序，強化會審效果，從源頭上精打細算，最大限度將投資總額算實、算細、算優(yōu)，杜絕“眉毛胡子一把抓”。同時加強立項質量考核，對調(diào)研論證不充分、方案編制粗糙、估算漏項較多的納入專業(yè)管理考核，常態(tài)化開展獎優(yōu)罰劣，用真金白銀倒逼管理責任落到實處。

三緊驗收關，效益評價“回頭望”。加強竣工項目驗收及效益效果評價不僅是完善投資監(jiān)管體系建設的重要舉措，更是投資項目全生命周期管理的重要階段。今年以來，漢鋼公司投資管理部從各項目決策、審批管理、實施過程、功能技術、資金管理效率、經(jīng)濟效益、公共效益等方面對已竣工項目進行綜合評價。通過查看運行記錄、生產(chǎn)報表、現(xiàn)場檢測等途徑，對實際取得的效果與決策預期目標進行對比，找出差距分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出相應對策建議，不斷提升投資決策水平和投資效益。目前已完成41個項目驗收、45個項目效益效果評價。

后期，漢鋼公司將持續(xù)強化投資項目管理，深挖項目節(jié)支“效益點”，算好降本增效“經(jīng)濟賬”，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。（投資管理部  牛丹）