近年來，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持把人才作為高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”，搭平臺(tái)建機(jī)制，著力為人才成長提供沃土，讓想干事者有動(dòng)能、能干事者有平臺(tái)、干成事者有所得，為人才培養(yǎng)“保駕護(hù)航”。

強(qiáng)化激勵(lì)考核，人才迸發(fā)新活力

賽馬不相馬，以實(shí)績定乾坤。該廠以提高效益為中心，堅(jiān)持工資改革和績效考核“雙輪”驅(qū)動(dòng)，用足用活獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施硬性指標(biāo)與彈性空間“軟硬”結(jié)合的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，不斷催生人才發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，提升干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在各車間一線各生產(chǎn)崗位結(jié)合實(shí)際實(shí)行“包產(chǎn)到戶”，自由選擇，將個(gè)人承包項(xiàng)目與績效得分進(jìn)行“捆綁”，按照月度完成情況打分，拿業(yè)績說話，拿成績論“英雄”，讓有闖勁、有想法的人才成為“個(gè)體經(jīng)營戶”，不斷激勵(lì)人員控成本、提產(chǎn)能、增效益。車間各班組實(shí)行“計(jì)件”績效，打造最小“生產(chǎn)單元”，從“服務(wù)”向“生產(chǎn)”職能轉(zhuǎn)化；各職能科室按照重點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷細(xì)化分工，有效提高員工工作效率。層次清晰，重點(diǎn)明確，能干、會(huì)開、干得好拉開了差距，杜絕“混水摸魚”、得過且過“蒙混過日子”思想，薪資更是向一線關(guān)鍵崗位傾斜，自此打破了“大鍋飯”，吃上了“自助餐”，各級(jí)各崗人員“干”細(xì)胞被充分激活，工作積極性不斷上漲。

用好用活人才，提高人才效能

事業(yè)興衰唯在用人，用人之要重在培育。該廠在技術(shù)人才培養(yǎng)上堅(jiān)持方向“錯(cuò)位”和專業(yè)“對(duì)位”相結(jié)合，積極尋找公司發(fā)展需求與個(gè)人發(fā)展需要之間的“最大交集”，準(zhǔn)確“定位”人才發(fā)展方向，做到人盡其才，才盡其用。通過不斷梳理人才數(shù)據(jù)庫，將專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)專業(yè)方向、個(gè)人綜合素質(zhì)及崗位進(jìn)行適配并綜合分析評(píng)價(jià)，征求個(gè)人意見，最終確定人才培養(yǎng)方向，發(fā)展一技之長。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”推薦優(yōu)秀班組長外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，拿回“看家本領(lǐng)”的同時(shí)，把先進(jìn)的做法、管理帶回來，應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，讓“高人”帶眾人，最終讓眾人變“能人”，鍛煉技術(shù)人才實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

暢通晉升渠道，激發(fā)人才活力

該廠積極落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于三支人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，盤活內(nèi)部人才資源，為技能人才向上發(fā)展鼓足底氣和勇氣，著力打造人才發(fā)展H型通道，解決人才晉升“天花板”問題，形成能者上、庸者下、平者讓的人才晉升機(jī)制。建立后備人才儲(chǔ)備庫，進(jìn)行定點(diǎn)專向培養(yǎng)，填補(bǔ)人才發(fā)展缺失。開放初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工等技能申報(bào)及初、中、高級(jí)職稱評(píng)審，鼓勵(lì)人員通過函授、電大開放教育等方式提升個(gè)人學(xué)歷，增加個(gè)人收入的同時(shí)，多途徑讓一線人員日子有“奔頭”。通過技能鑒定、上掛下派、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式破除了管理壁壘束縛，為人才暢通晉升渠道，人才自我加壓、自我革命、自我提升的內(nèi)動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

“雖然大家在不同‘賽道’，但考核都是同一把‘尺子’，只要干得好就可以‘換賽道超車’，實(shí)現(xiàn)‘提檔升級(jí)’。下一步，我們將繼續(xù)探索人才隊(duì)伍建設(shè)新路子，不斷挖掘人才潛力，為人盡其才創(chuàng)造良好環(huán)境，讓人才在公司高質(zhì)量發(fā)展過程中展現(xiàn)出蓬勃力量。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅如是說道。（燒結(jié)廠 張敏）