為積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，近期，計(jì)量檢驗(yàn)中心充分結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著“有利于提高工作效率，有利于降本增效，有利于責(zé)權(quán)利清晰”的原則，緊盯效益關(guān)鍵點(diǎn)，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉，全員、全方位、全過程，助推公司降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

第一部曲：提高全員成本意識(shí)

為進(jìn)一步推動(dòng)成本管控工作規(guī)范化，提升中心各站室成本管理水平，積極開展降本增效實(shí)踐活動(dòng)，采取逐層向下延伸的模式在中心內(nèi)部形成“常算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”的良好生產(chǎn)經(jīng)營管理習(xí)慣和素養(yǎng)，牢固樹立全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，從基層崗位的工作實(shí)際出發(fā)，在具體的作業(yè)活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電做起，讓成本核算意識(shí)扎根于每個(gè)人的心理，從而激發(fā)全員的自我創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員責(zé)任感，為公司創(chuàng)造更大的效益。

第二部曲：加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控

中心在保供服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深度挖掘降本增效潛力，利用精細(xì)化管理，對(duì)物料消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)把控，在零部件領(lǐng)用上做文章，采取能拆開零散發(fā)放的，絕不整箱發(fā)放;暫不使用的，絕不督促生產(chǎn)維修人員領(lǐng)用更換;從易耗品領(lǐng)取上著手，內(nèi)部使用的各類易耗品采取以舊換新，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)新;嚴(yán)控各站室內(nèi)部辦公費(fèi)用和日常消耗，并對(duì)各區(qū)域嚴(yán)控長明燈、長流水，及正常出、入庫和點(diǎn)巡檢以外的區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀態(tài)。

第三部曲：倡導(dǎo)技術(shù)改造有高招

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的一個(gè)重要支撐，中心為提高全員“修舊利廢、降本增效”意識(shí)，激勵(lì)員工創(chuàng)新思維，對(duì)于員工修舊利廢方面的金點(diǎn)子、好創(chuàng)意，由中心相關(guān)職能科室審核通過后，根據(jù)創(chuàng)效金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高員工參與技術(shù)改造的主動(dòng)性和積極性；同時(shí)，由中心各站室技術(shù)骨干帶頭，積極開展技術(shù)攻關(guān)及工藝改造，使現(xiàn)有生產(chǎn)工藝更加合理，從而有效降低設(shè)備的維護(hù)成本及能源消耗；樹立“節(jié)能等同增收、修舊就是增效”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“報(bào)廢備件安全拆解再利用”“廢舊設(shè)備更換備件再利用”“故障備件重新維修再利用”等措施，做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物料流入廢料堆。同時(shí)，引導(dǎo)員工發(fā)揮聰明才智從自身崗位著手，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施方面提出好的想法和措施，提高工作效率，降低資源浪費(fèi)率。

后期，該單位將繼續(xù)加強(qiáng)“成本瘦身”力度，為公司降本增效工作再建新功。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   王嬌艷）