三季度以來，設備管理中心認真查找成本管控、目標效益差距，通過嚴把備件成本、供應商管理、備件質(zhì)量驗收三道關，通過保供助力降本增效。1-7月份，采購交驗合格率達到100％。

嚴把備件采購成本審核關。該中心根據(jù)下半年降本增效工作方案制表要求，備件采購科及時將未到貨明細整理并分解到各需求單位核實，確認是否緊急備件、領用時間等，避免重復到貨，防止積庫壓庫；利用SAP系統(tǒng)對備件庫存數(shù)量、在途數(shù)量實時在線跟蹤，確保所采購的備件既滿足生產(chǎn)需要又最大限度減少庫存資金占用費用。同時，組織開展內(nèi)部月度單臺套高價值物資計劃評審，審核下達月度采購計劃；積極推進銅管承包事宜，時刻精打細算降費增效。

嚴把供應商管理關。該中心根據(jù)供方評審結果，梳理了近年來供應商的供貨范圍及優(yōu)勢特長，要求減少貿(mào)易商供貨比例，不斷提高供應商管理要求，完善合格供應商數(shù)據(jù)平臺。通過招標、詢比價等方式，多渠道把更多有實力、競爭力強的優(yōu)秀供應商納入資源庫，并根據(jù)供應商的生產(chǎn)技術水平、生產(chǎn)規(guī)模等條件分級管理，引進有優(yōu)勢的供應商充分競價，努力降低采購成本，持續(xù)提升服務水平。

嚴把備件質(zhì)量關。根據(jù)《物資采購管理辦法》要求，該中心要求備件采購科切實提高全員備件管理職責，重點關注備件質(zhì)量情況，對設備備件的型號、外觀仔細查驗，對特種設備的質(zhì)量和隨機資料重點審核，堅決杜絕有質(zhì)量風險的物資入庫進廠；同時，物資管理科按照標準化庫房建設，對標準備件、非標備件等分類定置管理，按期盤點、維護保養(yǎng)，精益求精干業(yè)務，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)效益，把公司節(jié)支降耗的各項措施落到實處，最大限度挖潛增效。（設備管理中心 許海東）