7月份以來，燒結(jié)廠謀定快動，嚴(yán)格按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、控費用、降成本”的工作思路，詳細(xì)分解降本增效指標(biāo)，逐級壓實工作責(zé)任，聚全員之力不斷推動降本增效。

加強形勢任務(wù)宣傳教育，促進(jìn)節(jié)約意識轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步強化思想發(fā)動，不斷增強廣大干部員工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，形成降本增效合力，燒結(jié)車間圍繞當(dāng)前企業(yè)面臨的市場形勢和生產(chǎn)形勢，持續(xù)加強形勢任務(wù)宣傳教育.一方面充分利用班前、班后會，班組活動及時傳達(dá)公司及分廠降本增效相關(guān)會議和文件精神，使廣大干部員工充分認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和主要任務(wù)，牢固樹立“過緊日子”的思想，努力把全員思想統(tǒng)一到降本增效上來；另一方面通過微信群、標(biāo)語、黑板報、LED大屏等載體，大力宣傳“節(jié)能降耗、降本增效”工作方式方法，積極動員廣大干部員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一個螺絲做起，著力營造“同舟共濟降成本”的濃厚氛圍。

加強過程管控，促進(jìn)降本增效。通過加強過程管控和細(xì)化工藝操作等措施，力促燒結(jié)礦質(zhì)量持續(xù)向好，保障降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格落實生產(chǎn)指標(biāo)窄區(qū)間控制措施，將各項指標(biāo)逐級落實到班組和個人，不斷挖掘生產(chǎn)工序降本潛力。從原燃料、能源、返礦消耗以及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況中認(rèn)真查找生產(chǎn)組織和成本管理中的不足和漏洞，深入分析原因，及時拿出有力措施，抓出可呈現(xiàn)的效果；嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷細(xì)化工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)貫徹“低碳厚料、鋪平燒透”的操作方針，保證燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強度和粒級指標(biāo)穩(wěn)定受控，環(huán)冷余熱回收發(fā)電量達(dá)標(biāo)，同時，落實好避峰就谷措施，嚴(yán)格執(zhí)行“峰、平、谷”的上料要求，谷值段主要上料，平值段補料，確保峰值段最大限度地不上料，堅決杜絕設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn)，將節(jié)能措施落到實處。

加強安全管控，保證降本增效。安全生產(chǎn)就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效，加強安全風(fēng)險管控是推進(jìn)“降本增效”的首要任務(wù)。燒結(jié)廠持續(xù)加強安全事故案例教育，認(rèn)真組織全員對崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期開展特種設(shè)備、消防安全知識、用電安全常識、煤氣防護(hù)設(shè)施使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)；從安全責(zé)任落實、安全措施執(zhí)行、過程監(jiān)督管理等方面入手，加強對崗位人員、檢修人員行為過程管理，將安全責(zé)任和措施落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，全面保障檢修期間人員安全。同時，積極開展隱患排查和事故應(yīng)急處置演練，堅決杜絕設(shè)備“帶病”運行和出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，不斷提升事故應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，全力保證安全生產(chǎn)，層層守住成本關(guān)口，多措并舉確保“降本增效”工作取得實效。（燒結(jié)廠 劉玉仙）