設(shè)備管理中心在抓降本的同時(shí)，以保備件供應(yīng)、提升點(diǎn)檢維修質(zhì)量、加強(qiáng)隱患排查治理為支點(diǎn)，“緊”上添花，激活設(shè)備管理新動(dòng)力。

緊盯“管理點(diǎn)”，提升設(shè)備服務(wù)效率。該中心緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”，對(duì)各單位關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組等設(shè)備展開(kāi)拉網(wǎng)式排查，堅(jiān)持推行以設(shè)備“點(diǎn)檢定修”為中心，夯實(shí)全員設(shè)備管理的預(yù)知維修管理模式，并結(jié)合歷年來(lái)設(shè)備大修經(jīng)驗(yàn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極關(guān)鍵設(shè)備停、送電時(shí)間節(jié)點(diǎn)、檢修時(shí)長(zhǎng)等與職能部門(mén)進(jìn)行交流討論，優(yōu)化設(shè)備檢維修內(nèi)容、方案等。同時(shí)，黨員干部深入基層一線，對(duì)設(shè)備安全、質(zhì)量、技術(shù)等全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將監(jiān)督、指導(dǎo)管理“送上門(mén)”，進(jìn)一步提升設(shè)備服務(wù)效率。

緊抓“質(zhì)量關(guān)”，瞄準(zhǔn)方向促提升。該中心以打造素質(zhì)過(guò)硬的設(shè)備管理隊(duì)伍為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，認(rèn)真踐行“鉆研技術(shù)，以一流的裝備水平提升產(chǎn)品質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題”的承諾，通過(guò)定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法，細(xì)化完善崗位操作規(guī)程、關(guān)鍵設(shè)備一臺(tái)一檔、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程等，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，實(shí)施設(shè)備全周期、全壽命管理，開(kāi)展設(shè)備故障檢修復(fù)盤(pán)活動(dòng)，反思和剖析檢維修過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn)，形成復(fù)盤(pán)總結(jié)報(bào)告，加強(qiáng)預(yù)防、預(yù)警管理，為后期相關(guān)工作的開(kāi)展提效率、降成本。

緊扣“成本關(guān)”，降成本保設(shè)備穩(wěn)行。針對(duì)近期高溫多雨的季節(jié)特點(diǎn)，該中心以精細(xì)化設(shè)備管理為抓手，緊盯設(shè)備潤(rùn)滑、防暑降溫及防雨工作，分層、分級(jí)抓管理，不斷提高廠區(qū)設(shè)備自主管理能力。同時(shí)，加強(qiáng)供配電輸送系統(tǒng)設(shè)備迎峰度夏工作，對(duì)前期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及運(yùn)行情況進(jìn)行深入研究，調(diào)整思路，修訂下發(fā)了2022年下半年降本增效工作方案，明確了3項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)、工作職責(zé)、降本舉措、相關(guān)要求及考核，發(fā)揮職能管理，緊扣“成本關(guān)”，降低設(shè)備成本，提高設(shè)備運(yùn)行率。（設(shè)備管理中心  曾祥林）