2022年上半年，動(dòng)力能源中心以保障能源介質(zhì)安全供應(yīng)穩(wěn)定為核心，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)效，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)在當(dāng)“夏”。

統(tǒng)籌謀劃，能源供應(yīng)有保障

統(tǒng)籌做好水電氣（汽）供應(yīng)保障，加快“智能信息化”建設(shè)，在實(shí)施“無(wú)人值守、有人巡視”的基礎(chǔ)上，打造鐵前及鋼后35kV智能管控大廳，并對(duì)330kV站2#主變消防改造及3302開關(guān)等7項(xiàng)問題進(jìn)行消缺。開展鐵前區(qū)域排污管道改造，將燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵等區(qū)域的生產(chǎn)廢水通過專用管道引至中央水處理廢水系統(tǒng)進(jìn)行處理回用，滿足雨污分流環(huán)保要求。規(guī)范煤氣專業(yè)安全管理工作，制定煤氣檢測(cè)報(bào)警裝置及煤氣排水器水封有效高度檢測(cè)管理要求，順利完成轉(zhuǎn)爐煤氣主管網(wǎng)大修及轉(zhuǎn)爐煤氣提升改造項(xiàng)目，其中轉(zhuǎn)爐煤氣摻燒系統(tǒng)獲得陜鋼集團(tuán)“標(biāo)桿節(jié)能設(shè)備設(shè)施”榮譽(yù)稱號(hào)。

科學(xué)調(diào)度，聚焦效益最大化

走進(jìn)能源調(diào)度指揮中心，一塊塊高清調(diào)度屏幕將多個(gè)智能化系統(tǒng)采集圖像和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示出來(lái)，調(diào)度員正緊張有序的協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)各工序能源介質(zhì)的停送和檢修期間排補(bǔ)水情況。

該中心在穩(wěn)供的前提下，以降本為要、以效益優(yōu)先，統(tǒng)一根據(jù)設(shè)備用電負(fù)荷變化和重大耗電設(shè)備的運(yùn)行狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)，控制最大需量，利用一切機(jī)會(huì)避開尖峰電價(jià)時(shí)段，降低電量消耗，提高功率因數(shù)保持在0.96以上，此外，通過提升自發(fā)電比例、降低放散率、優(yōu)化氣耗指標(biāo)等實(shí)施舉措，實(shí)現(xiàn)了噸鋼創(chuàng)效6.76元/t；自發(fā)電比例45.8％，較上年度升高5.13％；自發(fā)電總量也較去年同期增幅45.6％。

精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)能效穩(wěn)提升

緊緊圍繞“能效提升3％”總目標(biāo)，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目為載體，編制任務(wù)清單，梳理形成能效提升項(xiàng)目67項(xiàng)，分別制定措施計(jì)劃，時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。優(yōu)化能源統(tǒng)計(jì)分析方法，借助能效對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步降低能源消耗指標(biāo)，提升二次能源回收利用效率。按時(shí)召開能源月度會(huì)，復(fù)盤解決存在問題、分析薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力，及時(shí)評(píng)估和糾偏措施的有效性，同時(shí)對(duì)各用能單位日常檢查、交叉互查情況進(jìn)行打分排名及通報(bào)考核，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量的動(dòng)態(tài)管控和統(tǒng)計(jì)分析。制定《四級(jí)成本管理辦法》，結(jié)合科室、車間工作性質(zhì)，對(duì)科級(jí)干部掛靠安全、設(shè)備、生產(chǎn)、政工等分類指標(biāo)，并層層分解到班組，將計(jì)算分值納入當(dāng)月績(jī)效考核。

越是困難越不退，越是險(xiǎn)灘越向前，市場(chǎng)供需失衡，收入利潤(rùn)下滑，每一個(gè)詞都讓這個(gè)酷暑難耐的夏天透著寒意，但鋼鐵人正以鋼鐵般的意志，突圍困境，汗流浹背的身影不斷掠過炙熱的紅爐...（動(dòng)力能源中心 李培）