面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，近一段時(shí)期以來，燒結(jié)廠深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司2022年下半年降本增效工作安排部署，以“四強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，凝心聚力謀發(fā)展，降本增效譜新篇，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，凝聚思想共識(shí)

該廠黨委及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司降本增效相關(guān)精神，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及降本增效的必要性和緊迫性。該廠黨政班子成員結(jié)合當(dāng)前鐵前系統(tǒng)實(shí)際，發(fā)揮表率作用，帶頭深入基層調(diào)研，確定7個(gè)降本增效項(xiàng)目，并通過各類學(xué)習(xí)研討，形成落實(shí)方案、項(xiàng)目責(zé)任清單；開展黨員先鋒示范崗、揭榜掛帥、“查找提獻(xiàn)改”等活動(dòng)，發(fā)揮勞模工作室、典型先進(jìn)引領(lǐng)作用，下發(fā)降本增效倡議書，要求全員切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，號(hào)召全員勒緊褲腰帶，牢固樹立“過緊日子、苦日子”思想，既要當(dāng)好“鐵公雞”，又要打好“鐵算盤”，開展好降本增效工作，奮力實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓措施落地

該廠根據(jù)公司《2022年下半年降本增效行動(dòng)方案》，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了下半年本單位降本增效工作方案，并從工藝技術(shù)改進(jìn)、合同與外包業(yè)務(wù)和對(duì)標(biāo)管理、人員素質(zhì)與原燃料采購(gòu)質(zhì)量提升、效能監(jiān)察、過程控制等方面入手，尋差距、補(bǔ)短板、找突破、提質(zhì)效，細(xì)化量化指標(biāo)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化宣傳、合理安排檢修、避峰填谷用電管理等，既從大處著想拾“西瓜”，也從細(xì)節(jié)抓起撿“芝麻”。廠領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥任項(xiàng)目攻關(guān)組組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人為攻關(guān)組成員，強(qiáng)化“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。

強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用

該廠強(qiáng)化預(yù)算管控，強(qiáng)化“先有預(yù)算、后有支出”的剛性約束，嚴(yán)格按照合理有度、厲行節(jié)約和過緊日子的原則，以“干毛巾也能擰出水”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)摳細(xì)算、精益管理，除保證安全環(huán)保及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的資金支出外，對(duì)于無計(jì)劃或超預(yù)算的費(fèi)用一律不得支出，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出。對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類管控，既為業(yè)務(wù)開展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，又確保每筆支出都用在刀刃上。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，并從減少溝通成本、盤活存量資產(chǎn)、降低備品庫(kù)存、廢料回收利用、人力資源優(yōu)化等方面入手，不斷降低成本。從點(diǎn)滴小事做起、日常細(xì)節(jié)抓起，杜絕“跑冒滴漏”，節(jié)約一點(diǎn)油、一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一個(gè)硒鼓……無人房間不開燈，下班及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備電源。

強(qiáng)化正向激勵(lì)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

該廠全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新破解制約發(fā)展“瓶頸”難題。為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作深入開展，該廠強(qiáng)調(diào)“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動(dòng)掙來的”，鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。通過廠領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)令、創(chuàng)新創(chuàng)效薪酬分配模式等，正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效改造積極性，促使全員主動(dòng)尋找、挖掘、捕捉創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明改造等，指出“憑業(yè)績(jī)掙工資、以效益論英雄”，充分釋放和激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“一池春水”。（燒結(jié)廠 王亞軍）