炙浪席卷大地，鋼鐵行業(yè)遇到“凜冬”，在這“外戰(zhàn)酷暑，內(nèi)御寒霜”的關(guān)鍵時刻，煉鋼廠全員集結(jié)，不舍晝夜，聚焦降本增效，奏響“冰與火之歌”。

冷器不語，人心熱忱

2#系統(tǒng)檢修剛剛結(jié)束，老舊的儀器還沒有褪下它的溫度，新的設(shè)備已經(jīng)穩(wěn)然就緒。鋼鐵的外殼探手冰涼，但滾滾的導(dǎo)鏈，翻動的扳手，揮舞的鐵錘，灼目的焊弧，將煉鋼人的衣衫一遍遍浸濕。8天，192個小時11520分鐘，每時每刻，都有煉鋼人晝夜不息的勞作，臉上的汗珠如斷線的珠子注下，擦汗的雙手在臉上涂上流光的油彩。熱浪翻滾，按期完成檢修任務(wù)的決心將在場所有人的心變得炙熱，變得赤誠。

鞭炮齊鳴，掌聲雷動，竹火，焰火把“冶煉榮光”照的通紅，那一刻，這是所有五百多煉鋼人辛勤努力的結(jié)果，是對“是名必爭，唯旗必奪”煉鋼精神的傳承。

冷器自不語，人言心熱忱。

指標(biāo)不言，鉆冰取火

經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升是降低工序成本，提升企業(yè)效益的核心手段。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的困頓局面，作為煉鋼工序，如何從細節(jié)中摳成本是助力企業(yè)的本職所在。

指標(biāo)數(shù)據(jù)公布在大屏幕上，每項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)天天過，班班過，爐爐過，降本思想已經(jīng)深深扎入員工的心靈深處。

“接班第三爐鋼鐵料消耗為什么這么高？”轉(zhuǎn)爐車間主任吳華在班后操作分析會上問道。

“平時的經(jīng)驗一點都不總結(jié)，面對條件變化，沒有任何有效的應(yīng)對措施，明明知道鐵水溫度高，為什么不提前調(diào)整渣料控制噴濺？”

“交班我看丙班控制比較好，一會我就看看丙班的操作，學(xué)習(xí)，明天一定把鋼鐵料消耗指標(biāo)完成！”爐長沒有過多狡辯，更多的是堅定。

這樣的分析會每個班都會召開，對于關(guān)鍵行動指標(biāo)沒有完成的，會把當(dāng)班留下召開專題會重點分析。大家都憋著一股敢干事，干成事的勁，形成降本增效你追我趕的良好態(tài)勢，經(jīng)過全員努力，目前煉鋼廠已超額完成公司各項經(jīng)濟指標(biāo)。

數(shù)字雖冰冷，但冰上能取火。

降本冰點，創(chuàng)效復(fù)燃

降本措施的空間已經(jīng)被壓縮的很窄，幾乎達到冰點，此時需要另辟蹊徑，點燃創(chuàng)效的火把。經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)是否能實現(xiàn)成本最優(yōu)？當(dāng)降本進入瓶頸的時候，是不是考慮工作方向可以進行調(diào)整？

當(dāng)創(chuàng)效這個命題再次被提出，煉鋼對工序成本進行本質(zhì)上的剖析。指標(biāo)最優(yōu)和成本最低似乎存在著偏差。最優(yōu)的指標(biāo)意味著更大的投入，得到的結(jié)果可能并不是最優(yōu)解。

面對這個命題，煉鋼廠實施了一切以成本為基礎(chǔ)的“投入-產(chǎn)出”的最小差額核心的新生產(chǎn)模式。

廢鋼單價已遠低于鐵水，增加廢鋼加入量會導(dǎo)致鋼鐵料消耗上升，但是增加廢鋼加入量引起的國定費用降低、鋼鐵原料費用降低、能源消耗成本降低是一筆可以算清的經(jīng)濟賬。煉鋼廠目前結(jié)合所有采購原料成本，構(gòu)建了新型成本模型，考慮所有投入項對成本因素的影響，細化到每一項對成本的正相關(guān)和負相關(guān)，精細生產(chǎn)組織模式。通過生產(chǎn)實踐，目前煉鋼廠工序成本較前期高、低鐵耗階段降低約13元/t，成為當(dāng)期成本最低生產(chǎn)模式。

效益是企業(yè)的生命線，經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。煉鋼廠全體干部員工勠力同心，沉夢昂志，為企業(yè)的降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效繼續(xù)書寫最樸實的篇章。（煉鋼廠  鄧銳）