進入元月份，設備管理中心主動融入公司新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持“守底線、穩(wěn)起步、嚴當頭”工作主基調(diào)，用“三駕馬車”為拉動管理“保駕護航”。

安全管理底氣足、腰板硬

“請您隨意抽查我們?nèi)我庖粋€庫房監(jiān)控畫面，員工勞保一定穿戴規(guī)范......”物資管理科管理人員正在對例行檢查的安全管理人員堅定說到，這份底氣，正是來源于該中心對安全工作的強硬管理。

該中心始終對安全工作心存敬畏、恪守底線，采用“抓日常、嚴經(jīng)常”監(jiān)督管理體系，堅持從細處著手，借助每周安全例會、周日早會等形式，學習典型事故案例和傳達各級安全有關精神，結(jié)合崗位風險隱患，通過“提問＋研討”，以達到觸類旁通的效果；同時以“會不會，問問就知道；精不精，演習便知曉”的原則，突擊檢查員工崗位操作規(guī)程、SOP、“22660”等掌握情況，潛移默化提高各級應知應會水平，還策劃開展火災等實戰(zhàn)應急演練，達到安全技能與安全知識雙提升。

設備管理穩(wěn)起步、加足力

“現(xiàn)對2022年大修項目、外委費用進行優(yōu)化、討論，確保各項費用目標有效控制”煉鐵廠設備管理人員正在對公司2022年設備管理思路進行宣貫落實，近日這樣的場景在公司設備管理群頻頻出現(xiàn)，為設備管理穩(wěn)起步提供了動力。

今年年初，中心以2022年設備管理思路為主線，借助設備例會對全年設備管理提升工作進行重點安排部署，提出設備管理重點、方向、目標等有關內(nèi)容，用清單化式管理、全員設備管理等措施，逐步夯實設備管理基礎，打造閉環(huán)設備管理保障體系，實現(xiàn)設備精細化管理，推動自動化裝備升級；圍繞備件費用總體下降10％的降本增效思路，動員設備管理人員積極思考、花力氣解決疑難問題，推進倉儲管理信息化、機旁備件管理規(guī)范化，不斷擴寬備件承包、積壓物資處置渠道，全力完成降庫存、降消耗、降費用等關鍵指標。

精細管理嚴當頭、重落實

“請準確說出個人崗位職責”

“請配合提供員工一人一檔健康信息填寫情況”

“小楊去哪兒呢？”

“請您看員工外出人員動向登記表，有詳細記錄”

......

中心以作風建設整治為契機開展精細化管理工作，樹立精準問責的工作導向，分崗位制作個人桌牌，明晰個人崗位職責和安全生產(chǎn)責任制，實行從上級到下級職責上墻制度，有效提高全員服務意識和履職意識；策劃制定崗位履職量化考核細則，按照對應考核項目扣分標準計算職工分值，并納入當月績效考核。常態(tài)化組織作風建設檢查，規(guī)范了員工外出動向備案制，針對查出的各類問題，及時在中心微信群曝光亮相，并在會議上不留情面通報，不僅會對當事員工進行考核，更會對其所屬的科室進行連帶考核，且連帶考核不低于考核總額的20％。在這種強有力的震懾下，讓職工不敢違，讓科室負責人必須管。（設備管理中心 陳茜）