2021年以來，全國鋼鐵行業(yè)市場復雜多變，原燃料市場緊俏收縮，給公司成本管控工作帶來了極大挑戰(zhàn)。為適應多變的市場環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理導航作用，漢鋼公司這樣做：

    供產(chǎn)一體協(xié)同聯(lián)動，采購經(jīng)營管控有效

    2021年漢鋼公司嚴格落實集團公司“雙經(jīng)理”工作要求，與協(xié)作兄弟單位，積極發(fā)揚“四千”精神，從思想上樹立“生產(chǎn)供應圍著經(jīng)營轉”的理念，多措并舉降成本。

    搭建經(jīng)營“政務大廳”，構建生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈。成立進口礦、國內(nèi)礦、燃料、廢鋼生鐵大合金經(jīng)營管控小組，打破部門界限壁壘，打造統(tǒng)一的測算平臺，過程中形成優(yōu)化了“品位-效益測算模型”、“進口礦國內(nèi)礦采購比價模型”、“焦炭采購比價模型”“廢鋼采購效益模型”、“廢鋼配斗效益模型”等模型平臺，把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權，堅持經(jīng)濟配礦，高爐攻守退穩(wěn)定操作，實現(xiàn)了各鏈價值最大化，成本管控成效明顯。

    學習發(fā)揚“張騫”精神，創(chuàng)新思路敢闖敢試敢為人先。2021年面對進口礦價格居高不下、大西溝造球粉和洋縣高鈦礦停產(chǎn)減量等不利因素，多次派員到新疆、內(nèi)蒙，青海、河南等地進行實地調(diào)研，開發(fā)了喀什、鄯善、格爾木等地資源，與四家礦山簽訂了供應戰(zhàn)略協(xié)議，拓展了國內(nèi)礦資源，穩(wěn)定了渠道，國內(nèi)礦使用比例累計達到30％；同時，與略鋼形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對當?shù)丶爸苓呝Y源按比例進行劃分，統(tǒng)一價格談判，有效的遏制了當?shù)氐V價格過快上漲的勢頭。

    焦炭渠道按照“3＋2”謀局，增強話語權，提高庫存經(jīng)營能力。漢鋼公司在浩海、榮華、老漢鋼為三家主要渠道的基礎上，始終動態(tài)保持兩家輔助渠道，時刻防備因人為、環(huán)保、自然狀況等其他因素導致的“逼倉”。在質量控制方面，派專人長期駐點重點焦化企業(yè)，關注焦化廠配煤控制，從源頭上提升焦炭質量。同時加強市場研判，圍繞庫存經(jīng)營進行操作，實現(xiàn)降低采購成本的目的。

    生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，生產(chǎn)經(jīng)營控制得力

    2021年漢鋼公司圍繞全年生產(chǎn)任務目標，科學合理分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求提前部署安排，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效銜接、運行順暢。

    工藝管理重心前移，關鍵技術指標取得新突破。圍繞關鍵核心指標，運用比對自身優(yōu)勢月份和外部先進指標，管理重心前移，強化原燃料質量和工藝過程管控，豎爐抗壓強度2000N抗壓合格率由69.26％提高至75.8％，5-8月份平均燃料比較2020年同期下降5kg/t，鐵水單耗及成材率指標提升明顯，為成本降低做出了重要貢獻。

    精準挖潛，鐵鋼銜接實現(xiàn)“一罐到底制”。充分發(fā)揮鐵水罐短距離運輸優(yōu)勢，消除鐵水因進出混鐵爐造成的熱量損失，在保障系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，煉鐵、煉鋼工序之間的鐵水銜接采取“一罐到底”制，7月20日混鐵爐退出運行后，鐵水罐直裝率持續(xù)穩(wěn)定在100％，累計創(chuàng)效約800余萬元。

    聚焦分析統(tǒng)一行動步調(diào)，引進咨詢培養(yǎng)市場意識

    聚焦目標，步調(diào)一致是打贏戰(zhàn)役的基本前提，今年以來漢鋼公司打破常規(guī)周例會模式，啟動經(jīng)營分析會，會上直面經(jīng)營問題，讓問題單位現(xiàn)場紅臉出汗，不斷暴露問題解決問題，宣貫當前公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標。2021年漢鋼借助“外腦”引進外部咨詢，與一德期貨、富實大數(shù)據(jù)、鋼之家等平臺開展戰(zhàn)略合作，發(fā)揮多渠道信息優(yōu)勢，在礦、焦、煤、廢采購及銷售的趨勢研判借智引智，為經(jīng)營操作指明方向；同時邀請咨詢機構不定期開展期貨知識培訓與市場研判教學，講解黑色系期貨套保風險對沖，基差運用，上下游供應鏈供需分析等，通過借智用智，培養(yǎng)關鍵人員市場意識和解讀市場的能力，真正將外部力量和內(nèi)部力量擰到一起，為步調(diào)一致的行動匹配思想。（企業(yè)管理部  李國鋒 彭銳）