2021年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的支持配合下，保衛(wèi)部充分發(fā)揮治安保衛(wèi)管理職能，切實做到疫情防控和治安保衛(wèi)工作“兩手抓 兩不誤”，實現(xiàn)了重大治安案件、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大信訪案件“四為零”目標(biāo)，為公司治安穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
深學(xué)篤行，凝心聚力，助推黨建領(lǐng)航見實效
2021年，保衛(wèi)部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，狠抓隊伍作風(fēng)紀律建設(shè)。開展了春季大練兵及“作風(fēng)紀律大整頓”活動，以“大學(xué)習(xí)大練兵”“談心談話”“崗位環(huán)境衛(wèi)生專項治理”“科級干部崗位履職包聯(lián)”為載體，進一步提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；支部以“三會一課”“主題黨日”活動為抓手，開展黨史學(xué)習(xí)教育、“學(xué)思踐悟”活動，學(xué)習(xí)經(jīng)典文章20余篇，集中開展紅色觀影、紅色教育等活動，撰寫心得體會100余篇，提升黨員干部黨性修養(yǎng)。
靶向施策、精細管理，筑牢治安防范“防護網(wǎng)”
為保障公司治安穩(wěn)定，部門上下齊心，緊盯進廠人員體溫檢測和身份信息核查，有效筑牢公司疫情防控“隔離墻”。廣泛開展以“禁毒反詐”為主題的法制教育專題培訓(xùn)和反詐知識宣講17次，發(fā)放宣傳單300余份，受教育人員2300余人次。門禁管理堅持“一車一桿”原則，年度累計監(jiān)督查驗進廠車輛125661車次，回收廢鋼754.19噸、廢舊電纜約27噸。嚴格出入廠物資、車輛水箱查驗，嚴厲打擊各類侵害公司利益行為，重點查辦了“外協(xié)單位員工違規(guī)收受財物案”“5.26電纜盜竊案”“6.26運輸車輛私改水箱案”“生活區(qū)系列入室盜竊案”等案件，有效震懾了不法分子，凈化了公司內(nèi)部治安環(huán)境。
嚴查厲處，警鐘長鳴，壓實交通管理基礎(chǔ)
保衛(wèi)部以“22660”安全績效管理為核心，注重源頭管控，強化交通安全管理舉措。以安全環(huán)保攻堅行動“一盔一帶”“車讓人、人守規(guī)”等活動為抓手，深入基層開展交通安全宣講50余次、“一線鈴響”12次，解決基層交通安全管理難點問題25個，引導(dǎo)員工緊繃交通安全弦；常態(tài)化開展內(nèi)部運輸車輛車容車貌、揚塵拋灑專項整治活動，有效確保廠區(qū)車輛清潔運輸；采取高峰崗執(zhí)勤、移動測速儀抓拍、“夜查”、“聯(lián)查”等措施，開展路面巡查600余次，交通稽查29次，夜查26次，嚴查交通違章行為和道路隱患消缺，全力保障廠區(qū)道路交通安全環(huán)境，實現(xiàn)了年度重大交通事故為零目標(biāo)。
標(biāo)本兼治，防消結(jié)合，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生
消防安全管理工作以“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“消防宣傳月”為主題扎實開展消防安全教育培訓(xùn)、宣傳和安全檢查，夯實“今冬明春火災(zāi)防控”工作基礎(chǔ)。以季度、月度、日常消防檢查相結(jié)合的舉措和模擬執(zhí)法活動為整改契機，督導(dǎo)各單位“舉一反三 自查自改”并銷號整改，形成閉環(huán)，確保公司消防安全形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了年度重大火災(zāi)事故為零目標(biāo)。以練為戰(zhàn)，全年組織開展專項火災(zāi)事故應(yīng)急演練8次。以賽為媒，組織開展公司第八屆消防救援、醫(yī)療急救技術(shù)競賽；全力備訓(xùn)，公司專職消防隊參加陜煤集團第七屆礦山救援暨第四屆消防救援技術(shù)競賽榮獲消防救援團體第三名、消防救援模擬救災(zāi)項目第二名、消防救援優(yōu)秀指揮員第二名，強化了消防應(yīng)急能力，推動了義務(wù)消防隊“四個能力”基礎(chǔ)建設(shè)。
守職盡責(zé)，精準巡查，從源頭堵塞管理漏洞
2021年內(nèi)保監(jiān)督嚴把物料質(zhì)量關(guān)，全年深入現(xiàn)場開展物料巡查2088次、原燃輔料抽樣送檢42次、貴重金屬檢查17次、監(jiān)督貴重金屬交舊領(lǐng)新9次，查處了各類廢鋼質(zhì)量作弊及礦粉摻雜使假案件，為公司挽損200余萬元。為確保“十四運”及“百日安全”活動落到實處，開展安全環(huán)保聯(lián)合督導(dǎo)檢查1176次。創(chuàng)新工作方法，強化履職監(jiān)督，嚴查關(guān)鍵崗位人員不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)和“吃拿卡要”等侵害公司利益的行為。
關(guān)口前移，主動防控，維護信訪工作大局穩(wěn)定
為夯實信訪穩(wěn)定管理責(zé)任，認真研判信訪穩(wěn)定工作形勢，年初與各單位簽訂《信訪穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書》28份，開展基層走訪檢查109次，矛盾糾紛排查199次，開展領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日活動90余次，跟蹤督辦處置信訪事件42起，收集職工反映的薪資、勞保、工傷等問題21條，均已督促解決。從源頭預(yù)防、處置并解決信訪問題，做到了有訪必接，有疑必釋，消除各類不穩(wěn)定因素，保障公司大局穩(wěn)定。
積力之所舉，則無不勝也。2022年是公司深化改革的進階之年，攻堅之年。保衛(wèi)部將不斷強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新治安保衛(wèi)專業(yè)管理舉措，篤行實干，砥礪前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實的安全基礎(chǔ)。（保衛(wèi)部 侯娥）
