新年伊始，燒結(jié)廠持續(xù)深入踐行“22660”的安全績效評價工作機(jī)制，加大風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、四類危險作業(yè)管理控等方面工作細(xì)化落實，安全工作開展“盯得緊，管的住，抓的嚴(yán)”，形成各層級齊抓共管良好安全格局，促進(jìn)燒結(jié)健康發(fā)展。

繃風(fēng)險防控之弦，加強(qiáng)監(jiān)管

擰緊“管理監(jiān)督”這個重點，才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。燒結(jié)廠針對崗位勞動紀(jì)律、安全作業(yè)開展方面存在的不足，成立安全稽查小組，每日不定時對崗位安全作業(yè)進(jìn)行巡檢督導(dǎo)，嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律，對發(fā)現(xiàn)的違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、五談五過關(guān)、內(nèi)部下崗等處罰，杜絕安全現(xiàn)象發(fā)生。同時，細(xì)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、安全責(zé)任清單、安全操作規(guī)程等細(xì)則，不定時抽查崗位一口清，確保全員熟練掌握，從源頭杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。有序做好包聯(lián)干部三級安全監(jiān)督履職工作，分層級、分片區(qū)、分責(zé)任人，對檢查問題逐級糾偏整改，壓實各層級干部安全主體責(zé)任，以制度約束“強(qiáng)”作風(fēng)。

握專項整治之拳，突出重點

建立培訓(xùn)教育機(jī)制，持續(xù)加大“提高”的幅度。一方面為規(guī)范區(qū)域外協(xié)單位施工安全管理，組織開展監(jiān)護(hù)人專項培訓(xùn)班，針對作業(yè)審批流程，作業(yè)安全措施落實規(guī)范性，作業(yè)進(jìn)程安全風(fēng)險有效識別等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使作業(yè)監(jiān)護(hù)人能有效確保作業(yè)項目順利進(jìn)行，給安全加道保護(hù)杠。另一方面針對11.20事故，開展消防專項整治。1月份燒結(jié)廠開展消防設(shè)備大檢查活動，主要針對區(qū)域消防栓、滅火器、消防水管道等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)點檢更換，確保消防設(shè)施有效，同時車間組織不定時實地火災(zāi)情景模擬，提高各崗位緊急火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)能力，并從實地模擬應(yīng)急事件中查補應(yīng)急救援的各項漏洞，加強(qiáng)火災(zāi)消防安全管控。

抓班組建設(shè)之效，集聚眾力

為有效落實“冬季六防”，生產(chǎn)班組工班長利用班前班后會傳達(dá)分廠車間安全會議精神，針對燒結(jié)廠煤氣管網(wǎng)較多的特點，制定了煤氣區(qū)域作業(yè)巡檢制度，并嚴(yán)格落實互聯(lián)互保和作業(yè)風(fēng)險辨識。積極發(fā)揮生產(chǎn)班組青安崗、群安崗的作用，開展班組各項安全活動演練，完善安全工作動態(tài)、靜態(tài)管理臺賬。編制各崗位八小時制工作清單，細(xì)化班中個人工作內(nèi)容，通過固定時間干固定的事，讓員工“頭腦不分神，行動不偏離”，有效約束個人行為。加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)和巡查點檢力度，對設(shè)備防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示牌進(jìn)行全面檢查、及時查漏補缺，形成“人人管安全，安全為人人”良好氛圍。（燒結(jié)廠  母璞瑩  王鵬）