扎實的安全管理，有利于創(chuàng)建濃郁的安全氛圍，激發(fā)團(tuán)隊安全聯(lián)鎖效應(yīng)。為實現(xiàn)安全管理工作扎實有效，漢鋼公司燒結(jié)廠維修車間積極探索安全管控方案，結(jié)合項目管理升級目標(biāo)，制定出一套特種作業(yè)安全管理的措施，將安全管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營更加緊密的融合在一起，形成了一套行之有效的管理辦法，有效的激活了全員的安全“神經(jīng)末梢”。

制度嚴(yán)控：完善管控體系

近年來，在公司指導(dǎo)下，燒結(jié)廠不斷完善特種作業(yè)管理制度體系，將特種作業(yè)的初審、復(fù)審以及人員相關(guān)信息全部實現(xiàn)系統(tǒng)化，確保操作人員持證上崗證書在有效期內(nèi)。目前，燒結(jié)廠維修車間電工作業(yè)22人，鉗工作業(yè)14人，特種作業(yè)持證率100％。大修期間，燒結(jié)廠明確各級各崗位對特種作業(yè)的管理指責(zé)，要求科級干部安全隱患巡查定項目、定任務(wù)、定指標(biāo)，不折不扣完成個人履職，并將個人安全履職情況形成“日報制”上報，形成了安全上的層層監(jiān)督與把控。同時，燒結(jié)廠安全管理人員不定時對現(xiàn)場作業(yè)項目進(jìn)行抽查，加強特種作業(yè)管控，形成與公司上下聯(lián)動的監(jiān)管機制。

實時教育：緊盯薄弱環(huán)節(jié)

為強化特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，維修車間電工、鉗工緊抓大修中遇到的常態(tài)化突出問題，制定教育培訓(xùn)計劃，讓低壓基礎(chǔ)知識、機械常識這種實時教育入腦入心。同時對公司提供的“以工代訓(xùn)”平臺，機械專家、教授對特種作業(yè)及安全管控重點的授課，解決維修人員缺乏特種設(shè)備專業(yè)知識的問題，不斷增強人員的專業(yè)能力素質(zhì)，確保專業(yè)知識常學(xué)常新。

屬地管控：為現(xiàn)場作業(yè)裝上“千里眼”

為有效做到安全隱患排查不缺項不漏人，燒結(jié)廠維修車間利用公用系統(tǒng)停機，安排鉗工深入作業(yè)現(xiàn)場對對水泵房6臺冷水泵、5臺熱水泵、2臺消防水泵、4臺冷卻塔的閥門進(jìn)行了更換，夯實了安全管理硬件基礎(chǔ)。同時安全管理人員全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)、不走過場對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，加強屬地管控，嚴(yán)格按照氣割作業(yè)時氧氣與乙炔安全距離大于5米、氧氣、乙炔瓶與動火點安全距離大于10米的作業(yè)要求，并在氣割作業(yè)過程中，各個動火點規(guī)范放置滅火器，確保了各個作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范、有序、安全運行。（燒結(jié)廠 雷穎波）