步入四月，為持續(xù)開展好大修安全管理工作，燒結(jié)廠結(jié)合實(shí)際情況，再次深入貫徹學(xué)習(xí)“四不傷害”活動(dòng)相關(guān)目標(biāo)及要求，用“心”做好安全管理各項(xiàng)工作，尋不足、強(qiáng)短板、抓行動(dòng)，切實(shí)將“尊重生命，敬畏安全”這一活動(dòng)主題在廠區(qū)內(nèi)高效開展。

再宣傳，再動(dòng)員，用心營造安全氛圍

在認(rèn)真宣貫活動(dòng)相關(guān)要求及目標(biāo)后，燒結(jié)廠再次深入部署安全工作開展計(jì)劃。一是將“四不傷害”相關(guān)活動(dòng)開展主題、目標(biāo)等作為宣誓詞納入到班前班后會(huì)，并隨機(jī)提問員工本次活動(dòng)開展的主題、目標(biāo)等，做到人人知、人人懂、人人會(huì)；二是持續(xù)督促班組員工接種新冠疫苗，嚴(yán)格落實(shí)分廠疫情防控工作，并在日常工作中對(duì)人員常駐區(qū)域按點(diǎn)進(jìn)行消毒，通過疫情防控宣傳海報(bào)、防控小視頻等為手段，持續(xù)宣傳疫情防控措施，保護(hù)員工生命安全；三是評(píng)比推選標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人等，進(jìn)一步優(yōu)化班組臺(tái)帳，針對(duì)每月安全演練情況真實(shí)記錄，重在突出實(shí)效，推動(dòng)班組安全氛圍建設(shè)。

尋問題，定舉措，細(xì)心整治安全隱患

為確保檢修工作能夠如期圓滿完成，燒結(jié)廠大修指揮部要求各外協(xié)單位加強(qiáng)協(xié)作溝通，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和互相監(jiān)督義務(wù)。加大隱患排查力度，合理運(yùn)用隱患排查獎(jiǎng)懲制度，對(duì)上報(bào)隱患者給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分營造職工積極參與“找隱患，排隱患”的氛圍，形成全員齊發(fā)力的良好局面。一方面安環(huán)科成立突擊小組，對(duì)施工區(qū)域每日不定時(shí)履職，排查隱患，針對(duì)存在問題，進(jìn)行分類匯總，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行整改。另一方面要求安全監(jiān)護(hù)人員對(duì)其監(jiān)護(hù)作業(yè)區(qū)域不間斷巡檢排查勘驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、安全措施落實(shí)不到位等情況，即可進(jìn)行拍照檢舉，由分廠給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行安全教育，確保將安全隱患扼殺在萌芽當(dāng)中。同時(shí)，燒結(jié)廠加強(qiáng)技術(shù)手段的應(yīng)用，在主控室安裝煤氣報(bào)警網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一匯總，統(tǒng)一記錄，一旦煤氣值超出安全范圍，主控立刻聯(lián)系崗位人員進(jìn)行檢查并及時(shí)撤離現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)全面快速反饋。

修機(jī)制，重考核，盡心履行安全職責(zé)

為明確班組長以上安全管理人員主體責(zé)任，燒結(jié)廠持續(xù)修正“嚴(yán)規(guī)范、反三違”長效機(jī)制，量化“三違”糾正標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，將其納入基層管理人員的安全履職清單。安全管理干部線下履職的同時(shí)實(shí)行“線上反饋”，注重將制度優(yōu)勢很好的轉(zhuǎn)化為治理能效，總結(jié)履職過程中出現(xiàn)的不安全因素，并責(zé)令糾正，使得安全履職突出安全實(shí)效。通過修訂編輯多起有限空間作業(yè)生產(chǎn)安全事故典型案例，由班組長組織各班組班后觀看學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，并解讀安全事故責(zé)任劃分方法、安全考核方式等。根據(jù)實(shí)際情況更新安全培訓(xùn)合格上崗制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批等規(guī)章制度，更加嚴(yán)格執(zhí)行安全章程，加強(qiáng)作業(yè)安全管控，將安全責(zé)任落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化問責(zé)制度，把安全工作做到高效化、精細(xì)化。（燒結(jié)廠 母璞瑩）