自公司“百日安全”活動開展以來，設(shè)備管理中心結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹牢安全“一盤棋”思想，緊扣活動主題，因地制宜抓區(qū)域安全管理，充分發(fā)揮設(shè)備管理優(yōu)勢，全力以赴，打好安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

堅(jiān)持思想為先，筑牢安全根基。中心認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司安全工作會議精神及近期一系列安全制度、工作要求，充分利用板報(bào)、QQ、微信、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，持續(xù)抓好崗位安全紅線、作業(yè)安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程等知識掌握，每月適時(shí)開展交通安全、?；钒踩?、環(huán)保知識等培訓(xùn)，確保人人熟知安全、重視安全，營造“全員參與、齊抓共管” 的濃郁安全氛圍。同時(shí)，中心每周一召開安全例會，重點(diǎn)圍繞習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、當(dāng)前安全管理形勢、安全管理要求、典型事故案例重溫等，通過層層學(xué)習(xí)、層層傳達(dá)，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，筑牢安全根基。

緊扣活動主題，抓好防范落實(shí)。中心緊扣活動主題，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。針對崗位操作安全，中心安環(huán)科不定期對崗位人員SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行檢查，杜絕違章操作及人員安全僥幸心理，對操作過程中存在問題現(xiàn)場給予糾正，堵塞操作漏洞，目前崗位人員操作均安全合規(guī)。針對區(qū)域安全，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)強(qiáng)化區(qū)域人員、治安、物資存儲等安全監(jiān)督管理，“危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏需怎樣處理？”“合金存儲按批次、規(guī)格等合理存放，堆垛必須符合安全要求。”在抓安全防范落實(shí)上，中心各級人員嚴(yán)格履職，并通過各類事故應(yīng)急演練，加強(qiáng)安全督導(dǎo)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)。同時(shí)，近期中心正按照公司要求積極收集各級設(shè)備設(shè)施專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求，扎實(shí)開展“21550”安全管理思路研討完善工作，以精細(xì)化管理助推安全高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮管理優(yōu)勢，強(qiáng)化現(xiàn)場管控。中心結(jié)合秋檢及特殊設(shè)備安全管理相關(guān)工作，充分發(fā)揮“指揮官”作用，要求各單位從設(shè)備長期安全順行的本質(zhì)要求出發(fā)，對各自轄區(qū)內(nèi)變、配電設(shè)備設(shè)施和電氣儀表及其自動化設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，切實(shí)有效地做好設(shè)備清掃、緊固、消缺、故障排查、絕緣檢測、維護(hù)保養(yǎng)、通風(fēng)散熱、潤滑工作，不留任何死角，并對檢查出的問題“見縫插針”地主動安排處理，切實(shí)消除電氣安全隱患。同時(shí)，中心編制并下發(fā)《關(guān)于鍋爐及特種設(shè)備安全附件專項(xiàng)提升的通知》及鍋爐外部檢驗(yàn)記錄模板，督促各單位按要求開展相應(yīng)工作，組織無損探傷單位進(jìn)廠實(shí)施，按要求簽訂安全協(xié)議，先后對中間包、鋼水包、兌鐵槽、廢鋼斗、龍門吊具等特種設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢測，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按計(jì)劃進(jìn)行修復(fù)或更換處理，確保安全始終可控。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）