進(jìn)入四季度以來，物流中心以“百日安全”活動為契機(jī)，結(jié)合自身工作實際，采取多種手段和措施，從加強(qiáng)駕駛員的安全思想意識教育、推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化融合、加大隱患排查治理和安全管理考核力度等方面入手，“四位一體”夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升車輛安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理。

統(tǒng)一全員安全思想，提高安全意識。

在“百日安全”活動開展以來，通過懸掛安全橫幅、印發(fā)安全知識傳單、開展學(xué)習(xí)“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”和安全知識培訓(xùn)、舉行消防應(yīng)急演練等形式，在全中心范圍持續(xù)開展機(jī)械事故案例和廠內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動，不斷加強(qiáng)安全警示教育，強(qiáng)化駕駛員安全意識，提高了全員事故應(yīng)急防范能力。

落實安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識。

完善和加強(qiáng)安全、生產(chǎn)制度建設(shè)，深入現(xiàn)場進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化踐融，為規(guī)范駕駛員安全操作提供基礎(chǔ)保障。同時，通過不斷強(qiáng)化車輛自身安全附件預(yù)控管理，對出車前后點檢、車容車貌清潔與保持、載貨車輛輪胎等檢查項目扎實落實到現(xiàn)場作業(yè)中，對檢查出的不符合項下發(fā)隱患整改通知單，要求限期整改安排專人現(xiàn)場驗證，對重復(fù)項、易損易耗設(shè)施匯總形成表單化管理，分步驟逐一納入安全基礎(chǔ)管理工作。

夯實崗位排查治理，消除隱患萌芽。

自“百日安全”活動開展以來，通過科室自查、中心巡查、邀請公司安全、保衛(wèi)等部門共進(jìn)行安全隱患大檢查10余次，限期整改各類型車輛、人員安全隱患20多起，進(jìn)一步增強(qiáng)各車型駕駛員安全意識，并營造出“隱患排查在崗位，時時處處想安全”的良好氛圍。

健全安全績效考評，強(qiáng)化考核力度。

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體管理責(zé)任，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與員工切身利益和“21550”安全績效評價機(jī)制相融合。通過實行安全生產(chǎn)與個人績效收入聯(lián)動、開展現(xiàn)場“三違糾治”、落實“百日安全”期間加大獎懲比重等辦法，下定安全隱患零容忍、全方位、無死角的決心，從本質(zhì)上杜絕習(xí)慣性違章和安全意識薄弱而引發(fā)的各類安全事故，確保“百日安全”活動和四季度各項工作的順利推進(jìn)。（物流中心 王忠務(wù) 王波）