近期，動力能源中心電氣車間圍繞公司供配電系統(tǒng)安全運行為基調(diào)，結(jié)合車間自身實際情況，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，“三部曲”唱響百日安全“最強音”，為堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)營造良好穩(wěn)定的安全環(huán)境。 

    營造“百日安全”濃厚氛圍

自2020年9月23日公司開展百日安全起始之日，車間內(nèi)部制定詳細(xì)的“百日安全”活動方案，成立組織機構(gòu)，分解細(xì)化重點工作，明確責(zé)任，層層落實，制訂保障措施，積極推進(jìn)活動有序開展。充分利用班前會、安全活動、宣傳欄、橫幅等多種載體，渲染安全場面，加強活動宣傳；同時，結(jié)合公司下發(fā)的歷年來事故匯編，組織全員重溫各類事故，對車間內(nèi)部發(fā)生的“3.2”高處墜落事故、“3.6”電弧灼傷事故進(jìn)行再剖析、再學(xué)習(xí)，從事故中總結(jié)經(jīng)驗，警醒教育全員，教育引導(dǎo)員工增強做好工作中安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，全員嚴(yán)守安全紅線底線，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。 

     強化監(jiān)督安全隱患我來查

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺失是事故發(fā)生的三大“敵人”，為確保百日安全活動開展實實在在落地生根，車間堅持把工作現(xiàn)場及作業(yè)人員的安全隱患排查、反三違整治放在工作首位，各班組分解隱患排查任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場安全管控、車間跟蹤隱患治理效果并總結(jié)分析，制定后續(xù)隱患排查重點工作等等一系列舉措，切實將安全管理源頭治理落到實處。在雙節(jié)期間，車間內(nèi)部結(jié)合雙節(jié)期間安全管理重點工作，對電纜隧道、高壓室、電纜溝消防設(shè)備設(shè)施、電纜穿線孔（洞）等安全隱患進(jìn)行全面排查，檢查封堵問題、設(shè)備隱患、消防設(shè)備設(shè)施隱患共計56項，并制定隱患整改責(zé)任人及時間節(jié)點，及時的消除隱患，以檢查為抓手，切實加強現(xiàn)場管理，形成安全管理的高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)。 

技術(shù)改造促設(shè)備本質(zhì)化安全

設(shè)備安全穩(wěn)定運行，是保障安全管理提升的重要一環(huán)。車間始終將提升設(shè)備安全性能、提高運維管理放在首位。高壓電氣設(shè)備日常運行中，電氣節(jié)點溫度監(jiān)測是重要的點檢手段，但也因開關(guān)柜封閉空間一些節(jié)點溫度無法進(jìn)行監(jiān)測，車間針對此情況，對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施進(jìn)行無線測溫裝置升級改造，對斷路器、變壓器、電纜頭節(jié)點安裝測溫探頭，并對測溫數(shù)據(jù)實時進(jìn)行監(jiān)測，確保設(shè)備安全運行。同時，車間持續(xù)推進(jìn)供電系統(tǒng)綜保裝置升級改造，對高壓系統(tǒng)微機繼電保護裝置及通訊管理機進(jìn)行全面升級， 完善了高壓系統(tǒng)電力運行監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，設(shè)備運行的實時性，對保護裝置各項運行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，為后期供配電系統(tǒng)能源可靠供應(yīng)打下堅實的基礎(chǔ)。（動力能源中心  李 維）