不怕千日緊，只怕一時(shí)松，在2020年最后的一百天，計(jì)量檢驗(yàn)中心對安全工作更加嚴(yán)陣以待，以“百日安全”活動為契機(jī)，積極開展“回頭望”，在重新梳理安全工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)干部職工攢足干勁、加大馬力，進(jìn)一步做好四季度安全各項(xiàng)工作。

突出“三個(gè)重點(diǎn)”。

思想是行動的總開關(guān)，該中心利用“百日安全”活動啟動儀式、班會、板報(bào)、釘釘群等多種形式進(jìn)行宣傳，引領(lǐng)全體干部職工牢牢樹立“安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人”的思想，時(shí)刻保持高度警惕，敬畏生命，讓“安全紅線”真正紅起來。以冬季消防為重點(diǎn)。完善《計(jì)量檢驗(yàn)中心消防安全責(zé)任制》，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)和火災(zāi)防控措施，扎實(shí)推動消防安全專項(xiàng)整治三年行動，切實(shí)提高冬季消防安全管控能力。重點(diǎn)防范煤氣飄散、氣瓶管理、物品儲存、皮帶走廊、電氣安全、檢修動火、登高作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、非常規(guī)作業(yè)管理等工作，確保員工安全過冬。同時(shí)以開展難點(diǎn)攻關(guān)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，該中心每月對黨員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析并排查，采取通報(bào)批評、談心談話、走訪了解等形式，全方位多角度分析產(chǎn)生問題的原因，圍繞安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任壓力重等工作，組織黨員成立“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，切實(shí)攻難關(guān)、保安全。

抓好“三個(gè)結(jié)合”。

 中心結(jié)合安全專項(xiàng)整治三年行動工作要求，根據(jù)細(xì)化分解任務(wù)，緊緊圍繞突出問題，集中抓好專項(xiàng)整治。結(jié)合集團(tuán)公司12560和漢鋼公司12550安全管理模式各項(xiàng)要素，尤其是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，做到件件工作有實(shí)效。加強(qiáng)安全“硬性”隱患排查，同時(shí)又結(jié)合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度和要求，進(jìn)行全面自查，確保軟硬兼施，達(dá)到效果。

強(qiáng)調(diào)“三個(gè)杜絕”。

杜絕走馬觀花，不查隱患實(shí)情。該中心樹立“誰檢查、誰整修、誰負(fù)責(zé)”的原則，采用“安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)任先行”的方式，讓干部明確安全生產(chǎn)工作的極端重要性，杜絕工作作風(fēng)浮漂的現(xiàn)象發(fā)生。杜絕當(dāng)“好好先生”，不說批評真話。誓奪安全年，就要“有跡象就查、有苗頭就敲、有隱患就消”，站室采用互相監(jiān)督的方式，要求每一個(gè)安全問題都要有兩個(gè)主體責(zé)任人，有問題負(fù)同等責(zé)任，避免好人主義的出現(xiàn)。杜絕只看資料不到現(xiàn)場，查處整改必須取得實(shí)效。部分干部對于安全工作盲目樂，存在松懈麻痹思想，懶于行動，為杜絕“辦公室干部”的存在，采用職工簽名方式，確保干部多深入現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決隱患。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 柏杰）