通過對公司《安全績效與能力提升》的學(xué)習(xí)，讓我更加深刻地體會到安全在日常工作中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，深深觸動著我的心靈，受益匪淺。安全是一個系統(tǒng)工作，不是一朝一夕的事，更不是某一個人的事，它不認(rèn)人、不區(qū)分職務(wù)高低、不論貧窮貴踐，在安全面前，人人平等，因此，搞好安全工作是我們每一個義不容辭的責(zé)任。

一、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全的手段和方法。通過對公司《安全績效與能力提升》的學(xué)習(xí)，讓我清醒認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在日常工作中的重要性。要扎實(shí)落實(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，首先要將區(qū)域內(nèi)涉及的所有作業(yè)活動進(jìn)行匯總，并對每一項作業(yè)活動制訂出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括作業(yè)名稱、作業(yè)程序、危險危害因素辨識、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施、安全提示等內(nèi)容。其次在日常工作中督促員工加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的背誦，并在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行，確保每項作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)可依，使每項作業(yè)活動嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，以保證作業(yè)人員的安全，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)提供保障。

二、履職盡責(zé)，把好安全管理過程管控關(guān)。在日常工作中要嚴(yán)格履行自已的安全管理職責(zé)，每天按計劃履職開展各項安全工作，同時對各班組安全履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使安全管理工作重心下移、關(guān)口前移，為安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)把好關(guān)。重點(diǎn)要從人員的教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、人員行為管控等方面下功夫，對現(xiàn)場作業(yè)人員行為進(jìn)行管控，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，確保每項作業(yè)活動的順利進(jìn)行。

三、開好班會是干好工作的前提和保障。班前會是當(dāng)天工作的良好開端，班前會的質(zhì)量對當(dāng)天工作開展的好壞起決定性作用，好的班前會能夠起到事半功倍的效果，通過對班組班前班后會以及安全活動召開方式方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)會了如何組織召開高質(zhì)量而又有成效的班會，通過對當(dāng)班作業(yè)活動前中后的順序，分別制訂詳細(xì)的作業(yè)方案和安全防護(hù)措施，并扎實(shí)落實(shí)“班前三講”，通過這些好的技巧和方法，使班組班會的質(zhì)量大幅度提升，使班組員工工作積極性更加高漲。

四、CAPD（檢查－措施－策劃－實(shí)施）是工作中嚴(yán)格遵循的管理模式。通過學(xué)習(xí)，車間發(fā)動各層級人員的積極性，組織到現(xiàn)場查問題、找短板，并嚴(yán)格以CAPD管理模式為安全管理依據(jù)，充分利用好CAPD在日常工作中的作用，不斷檢查問題、整改問題、分析問題，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高，使安全管理不向全員、全方位、全天侯、全過程的“四全”管理方面轉(zhuǎn)變，進(jìn)而構(gòu)建一張橫向到邊、縱向到底的嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，以保證各項工作的安全順利進(jìn)行，構(gòu)筑安全管理長效機(jī)制。（煉鋼廠   王佑志）