2022年，設(shè)備管理中心黨總支通過扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極探索黨建深度融入中心工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)與中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，“雙融互促”的新局面。

“黨建領(lǐng)航”與“表單化”管理相結(jié)合促管理

“劉科長，《設(shè)備管理手冊》編寫目前進(jìn)度如何。”“江科長，《代儲(chǔ)方案》制定情況如何。”檢查中，中心黨總支委員羅維一一記錄下重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并做好工作督辦。該中心制定了《設(shè)備管理中心“黨建領(lǐng)航”重點(diǎn)工作落實(shí)督查督辦管理辦法》，實(shí)行“表單化”管理，重點(diǎn)督辦碰頭會(huì)、周例會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研強(qiáng)調(diào)的設(shè)備管理、降本增效、作風(fēng)建設(shè)等指令工作。

同時(shí)，安排專人進(jìn)行督查督辦，對未落實(shí)或落實(shí)不到位的科室進(jìn)行通報(bào)考核。另外，借助“黨建＋”管理效能提升契機(jī)，科級干部在月例會(huì)匯報(bào)上個(gè)月重點(diǎn)工作完成情況，支部書記現(xiàn)場點(diǎn)評，且納入當(dāng)月KPI考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理人員主動(dòng)作為、履職盡責(zé)意識(shí)，激發(fā)廣大干部以干事創(chuàng)業(yè)熱情投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

擰緊思想“螺絲”，上好作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”

該中心借助政治理論集體學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、宣講及專題研討等契機(jī)，持續(xù)學(xué)習(xí)黨的二十大精神、陜鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神、楊海峰到漢鋼公司宣講黨的二十大的講話精神及公司形勢任務(wù)教育等內(nèi)容，開展宣講10余次，統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

組織領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“三級”談心工作，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室、崗位，與職工心貼心、面對面談心交流，把公司的形勢任務(wù)說清楚，講明白。通過“三級”談心工作，匯總整理76條，其中51條現(xiàn)場解決或溝通說明，13條需中心內(nèi)部解決，12條需公司協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，針對中心解決的問題，制定了整改措施、責(zé)任清單，逐項(xiàng)落實(shí)整改工作。

“只有擰緊員工的思想“螺絲”，上好作風(fēng)建設(shè)的“發(fā)條”，打好設(shè)備管理收官戰(zhàn)才能更順利更圓滿。”該中心黨總支書記黨旭波說到。

以“修舊利廢”黨員攻關(guān)項(xiàng)目助力降本增效

“據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年‘修舊利廢’項(xiàng)目近500項(xiàng)，創(chuàng)效270余萬元。”

該中心持續(xù)開展以“修舊利廢”為突破口的黨員攻關(guān)項(xiàng)目，按照《“修舊利廢”黨員攻關(guān)項(xiàng)目管理實(shí)施方案》要求，采取黨員干部分片包干指導(dǎo)模式，協(xié)助解決基層單位在“修舊利廢”中遇到的困難和問題。另外，黨支部每月對“修舊利廢”情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)措施，且不定期組織黨員深入基層開展調(diào)研，針對項(xiàng)目驗(yàn)收及效益效果評估進(jìn)行再挖潛。

“我們只有干好“承包責(zé)任田”的修舊利廢工作，讓黨員攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)效遍地開花，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”該中心設(shè)備科特種設(shè)備主管胡剛說道。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）