作風(fēng)建設(shè)是鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍的“大熔爐”，是加快追趕超越的“助推器”。今年以來(lái)，煉鋼廠突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，通過(guò)持之以恒、馳而不息擦亮“作風(fēng)名片”，有效激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
“春風(fēng)化雨”澆灌“知行合一”之根
“自己在工作中有些容易滿足現(xiàn)狀，存在畏難情緒，今后我要努力克服，認(rèn)真改進(jìn)。”在煉鋼廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)專題研討會(huì)上，黨員干部思想剖析環(huán)節(jié)已成為強(qiáng)化作風(fēng)的常態(tài)化舉措之一，該廠關(guān)于思想的“整風(fēng)”運(yùn)行從未停歇。
煉鋼廠牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，把“一切問(wèn)題都是思想問(wèn)題，一切思想問(wèn)題都是人的問(wèn)題”這一觀念融入到日常教育中。堅(jiān)持線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好黨委、黨支部及黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”，創(chuàng)新開(kāi)展“紅色微黨課”“廉潔微視頻”“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”“黨務(wù)知識(shí)大考驗(yàn)”等教育活動(dòng)；按照“圍繞一個(gè)主題，組織一次討論，形成一種共識(shí)、解決一系列問(wèn)題”的“四個(gè)一”程序開(kāi)展的各類專題學(xué)習(xí)、研討宣貫自上而下、層層鋪開(kāi)，特別是在“找瓶頸、破難題，深挖降本潛力”“我為安全管理獻(xiàn)計(jì)策”等議題中，通過(guò)“思想破冰”大討論，總結(jié)可實(shí)施性意見(jiàn)建議30余條，用“頭腦風(fēng)暴”點(diǎn)燃“發(fā)展激情”。
“思想教育就是要通過(guò)春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的效果。”煉鋼廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)趙志雄說(shuō)思想轉(zhuǎn)變是改進(jìn)作風(fēng)的關(guān)鍵要素。
讓“真抓實(shí)干”成為作風(fēng)轉(zhuǎn)變“風(fēng)向標(biāo)”
“主動(dòng)找問(wèn)題、扎實(shí)解難題”是煉鋼廠今年以來(lái)在作風(fēng)改進(jìn)中最大的轉(zhuǎn)變。
“現(xiàn)在分廠各級(jí)管理人員會(huì)輪流來(lái)參加我們的班組會(huì)議征集意見(jiàn)建議，問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決我們也會(huì)第一時(shí)間得到答復(fù)。”連鑄1#機(jī)丁班工長(zhǎng)聶科說(shuō)，今年以來(lái)，煉鋼廠作風(fēng)整治效果很明顯，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁示范帶動(dòng)效應(yīng)員工切實(shí)感受的到。
在作風(fēng)整治中，煉鋼廠突出“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字當(dāng)先，堅(jiān)持把解決問(wèn)題與推動(dòng)黨建工作、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等工作相結(jié)合，通過(guò)《重點(diǎn)工作督辦機(jī)制》《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任清單管理辦法》對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到人，將工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化。同時(shí)，深入開(kāi)展“保安全、強(qiáng)作風(fēng)、抓重點(diǎn)”“黨建＋管理效能提升”“知責(zé)明責(zé)、履則盡責(zé)、擔(dān)責(zé)問(wèn)責(zé)”“我為群眾辦實(shí)事”等專項(xiàng)活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員分片包班、支部包聯(lián)、24小時(shí)值班值守等，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)情況實(shí)行“銷號(hào)式”管理，完成一件、銷號(hào)一件，將真抓實(shí)干的作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作中。
“問(wèn)責(zé)機(jī)制”消除作風(fēng)問(wèn)題“滋長(zhǎng)土壤”
作風(fēng)建設(shè)不能是“一陣風(fēng)”，必須在“常”“長(zhǎng)”二字上狠下功夫，常抓不懈、久久為功。
煉鋼廠對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，緊盯作風(fēng)建設(shè)查漏補(bǔ)缺、創(chuàng)新完善，真正從源頭消除“作風(fēng)問(wèn)題”滋長(zhǎng)的土壤。對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事項(xiàng)制定監(jiān)督機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入班組、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)次數(shù)制定硬性指標(biāo)；每天早上對(duì)科級(jí)干部到崗時(shí)間進(jìn)行通報(bào)，不定期抽查干部在崗情況；同時(shí)，著眼于配套聯(lián)動(dòng)，制定下發(fā)《科級(jí)干部考評(píng)管理辦法》《科級(jí)干部追責(zé)管理辦法》等，將作風(fēng)建設(shè)成效與考核獎(jiǎng)懲、選人用人掛鉤，同時(shí)納入月度績(jī)效考核及年度干部考評(píng)，形成全方位的責(zé)任監(jiān)督體系。讓“目標(biāo)式”管理、“清單式”推進(jìn)、“問(wèn)責(zé)式”機(jī)制成為日常工作的約束和導(dǎo)向。
四季度以來(lái)，煉鋼廠因工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作履職盡責(zé)不到位等問(wèn)題下發(fā)《處罰令》10余個(gè)。通過(guò)取消績(jī)效、問(wèn)責(zé)、約談、降級(jí)等一系列動(dòng)真格的舉措，讓各級(jí)管理者瞪起了眼睛，對(duì)崗位的敬畏意識(shí)空前提升。
“作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有‘休止符’，只有‘進(jìn)行曲’，就是要通過(guò)常抓不懈杜絕“慵、懶、散、慢、推”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。”趙志雄說(shuō)，煉鋼廠的作風(fēng)建設(shè)一直在路上。（煉鋼廠 楊莎莎）
