煉鋼廠紀委緊盯“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”，以加強廉潔風險防控為抓手，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等中心工作的關(guān)鍵點、日常管理的薄弱點、易發(fā)問題的風險點，堅持靶向監(jiān)督，進一步提升監(jiān)督管理效能。

聚焦日常管理，選準監(jiān)督角度

煉鋼廠紀委從規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作制度入手，將監(jiān)督嵌入事前醞釀、事中運行和事后落實全過程，確保風險在哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，促進管理水平不斷提升。針對廢鋼驗收環(huán)節(jié)新舊合同切換合同號填錯、物料預約與合同實際不符等出錯頻率高的問題，煉鋼廠紀委與技術(shù)質(zhì)量組強化溝通，對PDA終端操作及物料核對程序進行了進一步完善，確保廢鋼信息準確無誤，在廢鋼驗收過程中不斷優(yōu)化改進廢鋼標準，使廢鋼工更易甄別廢鋼料型，辨別實際質(zhì)量與標準的契合度，實現(xiàn)人人懂標準，人人會用標準。

“同一種廢鋼，每旬價格都會有變化，如果沒有及時審查確認，就會導致廢鋼合同履約異常，造成廢鋼損失。”廢鋼班長郭凱說道。

聚焦關(guān)鍵事項，提升監(jiān)督準度

煉鋼廠紀委以立足“提升管理、堵塞漏洞”的原則，不斷強化對生產(chǎn)經(jīng)營風險點的有效監(jiān)督，用好復核“利劍”，以制度流程檢查、談話了解、現(xiàn)場走訪等形式，對內(nèi)部耐材使用和結(jié)算、備品備件數(shù)量及庫存、合金使用流程及關(guān)鍵崗位人員履職等5個重點項目進行復核檢查，針對檢查出的5項問題，按照大小、輕重進行分類，提出建議意見8條。對問題較為嚴重的進行通報，加強警示教育，強化結(jié)果運用。此外，結(jié)合生產(chǎn)實際，對上半年復核項目問題整改情況進行回頭望，防止問題“回潮”，進一步嚴明紀律，全面堵塞風險漏洞。

聚焦職工利益，提升監(jiān)督靈敏度

“工資分配工作要做到制度公開、過程公開和結(jié)果公開，加強與職工的溝通，妥善化解問題，實現(xiàn)工資分配程序化、規(guī)范化、民主化”煉鋼廠紀委書記在進行工資分配監(jiān)督檢查時強調(diào)道。

煉鋼廠紀委對照重點工作監(jiān)督檢查清單，以突擊檢查、會議座談、談心談話、受理信訪舉報、處置問題線索等方式，加強對工資分配情況的監(jiān)督檢查。從各車間、科室工資分配制度執(zhí)行、員工出勤、績效考核多方面入手，深入查處員工出勤記錄是否真實可靠、內(nèi)部考核及相關(guān)專業(yè)考核是否與事實相符、有無相關(guān)制度依據(jù)、每月工資是否進行公示張貼等，已累計開展監(jiān)督檢查15次，為工資分配更加合理、規(guī)范提供有效的紀律保障。（煉鋼廠  李囡）