“說了就要辦、定了就要干、干了就干好。”“讓躺平式人員躺不住，讓混日子的人混不下去……”如今，這些話成了燒結(jié)廠激勵干部員工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的口頭禪。

今年以來，該廠把強(qiáng)化干部作風(fēng)做為助力安全生產(chǎn)的重要手段，在全廠范圍內(nèi)迅速按下能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變“啟動鍵”，不斷從思想上擰緊作風(fēng)建設(shè)“總開關(guān)”。

以學(xué)促進(jìn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)

“最近你讀書了嗎？讀了什么書？”

“公司建的職工書屋非常有意義，在繁忙之余，靜下心來讀一本好書，既能緩解工作壓力，又能學(xué)到很多知識，美哉美哉！”

今年7月份，公司職工書屋啟動投運(yùn)，不僅是職工“充電蓄能”的好場所，也是職工汲取“營養(yǎng)”、提升文化軟實力的重要陣地。該廠鼓勵廣大干部職工多讀書、讀好書、善讀書，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措，在學(xué)中干、干中學(xué)，知行合一、篤行躬踐。

聚焦難題，倡導(dǎo)思考之風(fēng)

該廠倡導(dǎo)廣大干部職工善于思考、敢于實踐，著力破解各類生產(chǎn)難題，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。一方面，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過環(huán)冷機(jī)環(huán)形皮帶技術(shù)應(yīng)用、環(huán)冷區(qū)域噪音治理等“四新”項目，將環(huán)冷小車由人工卸料改造為自動卸料，既降低了崗位人員勞動強(qiáng)度，又改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，同時，環(huán)冷區(qū)域現(xiàn)場噪音由之前的125分貝降到了85分貝以下。另一方面，對濕法除塵排污漏斗進(jìn)行加寬、加高改造，將排水管接入循環(huán)水池中，有效避免了對水系統(tǒng)的污染。其次，對混合機(jī)熱水箱重新選型，利用CLS型熱水離心泵，將電機(jī)與水泵軸分離，崗位人員設(shè)備潤滑維護(hù)時無需對水泵再解體，大大降低了備品備件消耗。

增強(qiáng)腳力，倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)

通過大力推行“干部走動式”管理模式，要求管理人員深入基層，深入現(xiàn)場，廣泛傾聽一線職工在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、民生改善等方面的實際問題，針對員工反映問題，管理人員要進(jìn)行再調(diào)查、再研究，扎實將“我為群眾辦實事”體現(xiàn)在生產(chǎn)工作中。

此外，不斷探索安全管理長效機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建“黨管安全”工作機(jī)制，創(chuàng)建“黨管安全”標(biāo)桿黨組織，扎實開展“黨員帶頭講安全”“黨員帶頭不違章”等活動，黨員帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任，共同筑起安全壁壘。

干字當(dāng)頭，倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)

要求各級管理人員注重實效、不圖虛名、不搞花架子，將整頓不良工作作風(fēng)及表象行為做為作風(fēng)建設(shè)主攻點，狠剎糾正“四風(fēng)”，簡化不必要的繁雜工作程序，為基層減負(fù)。

樹立責(zé)任意識，各級管理人員要高度樹立主人翁意識，撲下身子、說干就干，對各項工作、每項措施一竿子“插”到底、管到底，杜絕蜻蜓點水、虎頭蛇尾。同時，鼓勵員工主動作為，遇到問題不當(dāng)“傳話筒”，主動履行職能，爭做“低碳下屬”。

好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、核心競爭力。下一步，該廠將持續(xù)以作風(fēng)建設(shè)為抓手，聚焦企業(yè)發(fā)展難點、重點、關(guān)鍵點，破瓶勁、解難題，以優(yōu)良作風(fēng)書寫非凡答卷。（燒結(jié)廠 張敏）