“黃超”

“到”

“張普倫”

“到”

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清晨7時整，伴隨著第一抹朝陽慢慢躍出地平線，當鏡頭掃過漢鋼公司軋鋼廠辦公樓下時，31名科級管理人員一聲聲清脆洪亮的點名聲映入耳畔。作為基層單位堅持在清晨準時點名已成為漢鋼公司軋鋼廠作風建設(shè)的風向標，同樣該廠也在向“一刻鐘工作圈”的硬作風模式闊步前行。下面，就請跟隨筆者的鏡頭，去看看什么是漢鋼人的“一刻鐘工作圈”……

一刻鐘能干什么？  是執(zhí)行力的體現(xiàn)

“要將責任扛在肩上，體現(xiàn)在雙腿上，落實在行動上。”漢鋼公司軋鋼廠始終將轉(zhuǎn)作風視為效益軋鋼建設(shè)的根基，堅持“嚴管就是厚愛”的思路，強調(diào)當班現(xiàn)場一旦出現(xiàn)任何生產(chǎn)中斷情況，從班組到分廠自下至上在崗的相關(guān)管理人員必須15分鐘內(nèi)達到現(xiàn)場進行處置，同時積極引導基層管理人員走出工作“舒適區(qū)”，要求每日現(xiàn)場安全巡查必須達到相應(yīng)時長、現(xiàn)場必須發(fā)現(xiàn)并整改隱患。此外，該廠聚焦破解“拖延癥”等核心作風問題，以“賽馬”機制來劃分各級管理人員的優(yōu)劣，并通過考核指揮棒加以約束，進一步將“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風在生產(chǎn)一線落實落地，用優(yōu)良作風來保證工作成果。

該廠還重視加強基層班組執(zhí)行力的夯實，要求各崗位建立“一刻鐘工作圈”，做到設(shè)備、生產(chǎn)、安全等信息及時回復，當班工作班后15分鐘內(nèi)有效總結(jié)，避免員工出現(xiàn)消極拖延情緒，讓清爽作風滌蕩在基層角角落落。   

 抓住每一刻鐘  安全也快捷

“今天有幾項非常規(guī)作業(yè)活動涉及車間要高度重視，相關(guān)動火證、派工單各層級既要嚴密審核，也要迅速進行辦理。”對照每日非常規(guī)作業(yè)升級管控報送表，該廠負責人在內(nèi)部早會上說道。

在漢鋼公司軋鋼廠，現(xiàn)場設(shè)備分布點多面廣，員工在逐級簽署各類派工手續(xù)時，往往會遇到“跑斷腿”的尷尬局面，今年以來，該廠積極做出改變，在考慮到作業(yè)安全的基礎(chǔ)上，充分利用每日早調(diào)會會后的15分鐘系統(tǒng)進行所有手續(xù)的審核與鑒定，用點滴行動把作風建設(shè)的標尺拔高。

“您可別看這短短的15分鐘，廠領(lǐng)導、各車間科室的負責人都在大會議室里，我們員工每次去簽字都很方便，也避免來回折騰的麻煩，確實很省心省事。”該廠基層一名員工向筆者說道。

緊盯每一刻鐘  省一省出效益

當前，面對鋼鐵市場的不確定性，漢鋼公司軋鋼廠積極引導干部職工做好長期“過緊日子”的準備，團結(jié)一致打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。在點滴細節(jié)的管理上，要求主體生產(chǎn)車間必須在軋線停機15分鐘內(nèi)，做到各類“汽、水、油、電”能源介質(zhì)的及時關(guān)停，確保不出現(xiàn)非必要的損失；職能科室班后15分鐘常態(tài)化進行監(jiān)督檢查，加強各單位電器使用情況的管控力度，從內(nèi)部節(jié)約出每一分、每一厘。

“按照目前電價，如果持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，一刻鐘我們也將節(jié)約非常可觀的一筆開支。”該廠負責人在生產(chǎn)例會上說道。

漢鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)秉持勤儉節(jié)約的作風，不斷從經(jīng)濟技術(shù)指標提升、勞動生產(chǎn)效率提升、棒線負差提升、降低外委維修費用等方面進行降本攻關(guān)與優(yōu)化管理，用“以效定產(chǎn)”原則凝心聚力，推動各項既定目標如期完成。（軋鋼廠  袁 濤 沈健根）