今年以來，煉鋼廠扎實(shí)落實(shí)公司“22660”安全管理模式，踐行安全“高于一切、先于一切、重于一切”的理念，緊盯安全管理目標(biāo)，緊扣安全管理主題，以四個(gè)維度為抓手，促進(jìn)車間安全管理工作走心更奏效。

強(qiáng)化管理，抓住核心作業(yè)

煉鋼廠除塵區(qū)域主要涉及煤氣、有限空間、熔融金屬、特種設(shè)備、非常規(guī)作業(yè)等核心作業(yè)項(xiàng)目，安全管理難度和系數(shù)相對(duì)較高，針對(duì)此情況，該廠根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，一手抓煤氣、有限空間、熔融金屬四類危險(xiǎn)作業(yè)管理，一手抓特種設(shè)備和非常規(guī)作業(yè)管控。超前預(yù)防，出謀劃策，通過檢查問題、通報(bào)問題、分析問題、總結(jié)問題為手段，助推車間安全管理工作入腦、入心、入行，使車間的核心作業(yè)項(xiàng)目得到有效掌控，形成了獨(dú)有的安全管理經(jīng)驗(yàn)和體系，系統(tǒng)性安全管理思路和網(wǎng)格逐步形成，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

壓實(shí)責(zé)任，找不足補(bǔ)短板

安全管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，來不得一絲一毫的松懈。該廠時(shí)刻把人的行為和物的狀態(tài)作為車間安全管理的重點(diǎn)工作來抓，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、過程跟蹤、結(jié)果驗(yàn)證手段，不斷查找工作過程中存在的管理短板，以扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作為抓手，以抓重點(diǎn)、樹典型、常警示、嚴(yán)追責(zé)為手段，明晰責(zé)任、夯實(shí)落實(shí)，提升安全管理格次，使車間各項(xiàng)作業(yè)安全措施有效落實(shí)，達(dá)到人機(jī)環(huán)管有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，加大各層級(jí)人員隱患排查治理力度，通過一天一登記、一周一匯總、一月一統(tǒng)計(jì)、一季一分析，找出現(xiàn)場(chǎng)存在隱患特點(diǎn)和規(guī)律，從而制訂有針對(duì)性的措施，降低和減少隱患的發(fā)生，從根本上杜絕事故的發(fā)生，補(bǔ)充安全管理過程中的不足和短板，構(gòu)筑安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

聚焦聚力，緊盯邊遠(yuǎn)地帶

除塵車間點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，設(shè)備繁多，管轄區(qū)域大，針對(duì)區(qū)域特點(diǎn)和實(shí)際，車間把所屬區(qū)域邊遠(yuǎn)地帶列為重點(diǎn)巡查區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)巡查簽到表，要求班組每班對(duì)車間邊遠(yuǎn)地帶巡查一次，車間每天巡查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并督促整改，確保車間所有區(qū)域都處于安全運(yùn)行狀態(tài)，為車間安全管理工作保駕護(hù)航。

互融共促，嚴(yán)管重點(diǎn)人群

各車間梳理各班組重點(diǎn)人員，結(jié)合重點(diǎn)時(shí)段，制訂管控措施，班組指定專人與重點(diǎn)人員簽定師徒結(jié)對(duì)幫帶協(xié)議，形成互聯(lián)互保對(duì)子，作業(yè)過程中對(duì)重點(diǎn)人員作業(yè)情況、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指出存在問題，使其作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使重點(diǎn)管控對(duì)象的安全意識(shí)、安全技能逐步提升。同時(shí)強(qiáng)化交接班、夜間、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段管控，以班組管理為重心，以車間管理為抓手，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在問題，并指導(dǎo)其規(guī)范作業(yè)，消除重點(diǎn)時(shí)段帶來的人員思想松懈，使安全管理氛圍更濃厚，安全管理理念更深入，從而保證安全生產(chǎn)工作整體向好。（煉鋼廠 王佑志）