進入3月份，煉鋼廠聚焦春季安全生產工作，堅持抓早抓小、精準施策，找準安全生產管理落腳點，狠抓宣傳教育、隊伍建設、隱患整治，嚴格落實各級人員安全責任，切實筑牢安全生產根基。

以“考”促“學” 應急技能再提升

尚好，潛意識是“過得去”。但煉鋼廠干工作就沒有“過得去”，只有“過得硬”。 煉鋼廠注重班組成員安全知識學習培訓，著重以近期安全、事故措施要求以及作業(yè)過程中的注意事項作為培訓主要內容。加強全員安全教育管理，月初利用安全總結會，同時每季度組織全員進行安全生產知識上崗資格考試，對薄弱環(huán)節(jié)進行再教育，增強員工安全意識。每天利用早調會和工作群向全員推送生產、交通、消防知識、?；反娣胖R等，切實做到抓生產先抓安全，開會部署先講安全，匯報工作先談安全、考核落實先查安全、班前會先學安全。同時干部下沉包聯(lián)班組進行崗位標準化作業(yè)、應知應會、崗位風險告知抽查、開展安全培訓和事故演練，持續(xù)增強全員安全“紅線”意識，筑牢安全生產防線。

以“練”為“戰(zhàn)” 安全責任再壓實

“報告調度主任，這是一次演練，除塵車間3名員工在水泵房連鑄地下管廊進行潛水泵維修作業(yè)時，因內部空氣流通差氧含量迅速降低，2人缺氧暈倒在地，請求救援。”“收到。”接到應急電話后，調度主任立即通知大班救護隊員趕往現(xiàn)場開展救援……這是煉鋼廠除塵車間開展應急演練的場景。煉鋼廠四大班分別成立應急救援小組，結合各崗位生產工藝和設備運行特點，積極開展事故應急演練，通過一次次演練和緊急情況下的應急處理，各班組人員面對突發(fā)情況更加沉著冷靜，演練不走過場，不擺形式，達到預期效果。結合崗位人員短板，組織開展崗位練兵等活動提高員工應對突發(fā)事故的快速反應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，使班組人員面對突發(fā)情況時更加從容應對、得心應手，著力打造一支訓練有素的高技能應急隊伍。

以“常”抓“長” 隱患治理無死角

構建制度化、規(guī)范化的安全生產隱患排查治理長效機制，針對易發(fā)問題，組成安全專項檢查組，嚴格落實好設備“跑冒滴漏”措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負責”要求，建立問題隱患清單，督促責任人和崗位人員做好點巡檢、排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報告的閉環(huán)管理，確保問題隱患立查立改、邊查邊改，做到精準處置，助推安全生產目標實現(xiàn)。此外，號召全體黨員干部發(fā)揚“革命＋拼命”的斗爭精神，緊緊圍繞生產工作，充分發(fā)揮“關鍵少數”作用，踐行“一線工作法”，積極解決生產難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化等攻關活動，全員鉚足干勁，心往一處想、勁往一處使，努力實現(xiàn)安全、生產雙豐收。（煉鋼廠  岳云）