臨近年末，燒結(jié)廠脫硫車間緊盯生產(chǎn)目標(biāo)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真分析、全盤梳理，細(xì)化措施，確保年終收官階段各項(xiàng)工作能夠達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)走好安全生產(chǎn)“最后一公里”。

打好基礎(chǔ) 確保安全

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因脫硫車間涉及煤氣、氨水、硫酸、活性炭等多種高危作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)此，該車間以《燒結(jié)廠2022年安全生產(chǎn)要點(diǎn)》為抓手，把安全工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。一方面，持續(xù)完善安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制和安全工作責(zé)任清單，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任。另一方面，以“22660”安全管理模式為導(dǎo)向，夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，圍繞煤氣、消防、交通、?；返葍?nèi)容開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

同時(shí)，建立健全煤氣、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)安全管理制度，明確重點(diǎn)管控部位、管控標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求，嚴(yán)防人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，杜絕管理漏洞。

強(qiáng)化薄弱 精益求精

嚴(yán)抓崗位工藝控制點(diǎn)、人員操作細(xì)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)、降本增效節(jié)約點(diǎn)、各級(jí)把控加強(qiáng)點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)行員工、班組、車間三級(jí)聯(lián)動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行督導(dǎo)巡查，確保各級(jí)人員履職到位。始終將對(duì)標(biāo)管理作為提升能源管理效能的重要抓手，對(duì)于提升較大的指標(biāo)，積極分析，做好鞏固，對(duì)于波動(dòng)較大的指標(biāo)，全面分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)標(biāo)歷史、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全力以赴做好指標(biāo)提升工作。多與先進(jìn)比，比生產(chǎn)工況、比工藝控制參數(shù)、比能源消耗、比運(yùn)行成本。同時(shí)，通過對(duì)調(diào)控內(nèi)部參數(shù)、新技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)活性炭消耗降低。

設(shè)備點(diǎn)檢 排除隱患

針對(duì)脫硫脫硝區(qū)域設(shè)備大多暴露在室外的實(shí)際情況，為避免極寒天氣對(duì)設(shè)備造成影響，該車間立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提前編制冬季設(shè)備管理方案，深入現(xiàn)場(chǎng)排查統(tǒng)計(jì)風(fēng)機(jī)及水泵運(yùn)行管道保暖點(diǎn)，對(duì)管徑大小長(zhǎng)度、閥門大小、具體位置等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)風(fēng)機(jī)冷卻水管道、除塵水給水管道的保暖情況進(jìn)行摸排。11月中旬，該車間對(duì)保溫層破損進(jìn)行了修復(fù)，為新增管道包敷保溫棉進(jìn)行保暖；在設(shè)備外露風(fēng)管、煤氣脫水器、稀油站等重點(diǎn)部位，用保溫棉、伴熱帶、保溫隔層等進(jìn)行防凍保暖；對(duì)風(fēng)機(jī)房破損的彩鋼瓦進(jìn)行了更換；在硫酸、氨水、廢水等關(guān)鍵設(shè)備區(qū)域，使用耐酸堿特殊材料進(jìn)行隔風(fēng)防凍保護(hù)，確保設(shè)備順利過冬。（燒結(jié)廠 楊麗 朱麗君）