四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，燒結(jié)廠(chǎng)發(fā)揮“硬核”力量，結(jié)合“22660”安全管理模式，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)安全管理，細(xì)化各項(xiàng)安全工作，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。

安全工作只有“進(jìn)行時(shí)”，沒(méi)有“完成時(shí)”。進(jìn)入冬季以來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)狠抓安全工作“關(guān)鍵點(diǎn)”， 嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)安全升級(jí)管控、現(xiàn)場(chǎng)履職、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，多管齊下夯實(shí)安全生產(chǎn)基層管理工作。以事故案例學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，重視安全警示教育和員工思想教育引導(dǎo)，分廠(chǎng)利用每日晨會(huì)對(duì)事故案例進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并由一名科級(jí)干部分享心得；各車(chē)間每班班前會(huì)對(duì)事故案例視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)員工崗位禁令、SOP進(jìn)行抽查。增強(qiáng)全員安全意識(shí)，發(fā)揮安全管理以“案”促改的積極作用，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

外協(xié)管理“四同等”，打好協(xié)同“組合拳”。以“一家人共事，一體化管理”原則，持續(xù)強(qiáng)化外協(xié)單位安全監(jiān)管。將外協(xié)單位人員視為本單位一員，通過(guò)針對(duì)性的教育培訓(xùn)，促使外協(xié)單位員工安全素質(zhì)再?gòu)?qiáng)化、再提升。要求外協(xié)人員與正式職工共同組織班前會(huì)、班組安全活動(dòng)。同時(shí)，嚴(yán)把外協(xié)單位準(zhǔn)審查入關(guān)，將管控關(guān)口前移，保障施工安全受控。將外協(xié)人員業(yè)績(jī)納入月度考核，進(jìn)一步明晰外委單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提前注入“預(yù)防針”“強(qiáng)心劑”。

隱患排查“回頭看”，圍起安全“防火墻”。為保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全，該廠(chǎng)對(duì)廠(chǎng)區(qū)邊角區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)源點(diǎn)認(rèn)真梳理，利用每周安全綜合檢查，針對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素，要求責(zé)任人提前落實(shí)安全防護(hù)措施，同時(shí)督促全員使用風(fēng)險(xiǎn)管控APP上傳現(xiàn)場(chǎng)隱患、整改措施，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，要定時(shí)間、定責(zé)任人，跟蹤并落實(shí)驗(yàn)證。12月份以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)共查處隱患6條，均已完成整改。同時(shí)，該廠(chǎng)持續(xù)推進(jìn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提高全員查找隱患、查處違章的主動(dòng)性，確保區(qū)域隱患排查更徹底、整改更到位，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為人員作業(yè)搭建一道安全屏障。（燒結(jié)廠(chǎng) 姬利）